Práticas de coaching para Ao projetar uma empresa calma disagree e commit
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Ao projetar uma empresa calma disagree e commit, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Discordar e se comprometer — reduza a lentidão da decisão por debate infinito
Decisões tomadas e executadas com 80% de confiança quase sempre são melhores do que decisões infinitamente refinadas mas nunca tomadas.
Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson) - Limite o Consultado a pessoas cuja contribuição realmente muda a decisão
Todo C é uma conversa de mão dupla que custa tempo; consultar demais é tão perigoso quanto consultar de menos.
A Matriz RACI, na Prática - Passe à ação
Feche a conversa decidindo como as decisões serão tomadas e depois atribuindo quem faz o quê e quando.
Conversas Cruciais, na Prática - Encaminhe decisões de baixo risco para canais assíncronos em vez de reuniões
Delegue decisões triviais a um canal escrito onde qualquer pessoa possa objetar em até 24 horas — caso contrário, a decisão está tomada.
A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes - Agrupar decisões de baixo risco para reduzir a fadiga de decisão
Agrupe decisões rotineiras em um único horário semanal, em vez de tomar cada uma conforme surge.
Agrupamento de Tarefas: Reunindo Trabalho Semelhante para Cortar Custos de Troca - Discorde e se comprometa em portas de mão dupla
Expresse sua discordância plenamente, depois comprometa-se com a decisão do grupo e dê a ela uma chance genuína.
A Porta de Mão Dupla - Priorize a ação em vez da deliberação
Lance uma versão rústica rapidamente para aprender o que o problema realmente é, em vez de teorizar indefinidamente.
Confiança Criativa, na Prática - Classifique decisões por reversibilidade e importância
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Torne-a recorrente e genuinamente protegida
Um horário fixo que você quase nunca cancela é melhor do que uma reunião mais longa realizada só quando há um "motivo".
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
A Matriz de Eisenhower para Equipes
Preocupações relacionadas
- reunião de comprometimento com uma decisão
Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
Tomar decisões por debate, não por declaração
- quando parkinsons lei de trivialidade async para low stakes decisões
Delegue decisões triviais a um canal escrito onde qualquer pessoa possa objetar em até 24 horas — caso contrário, a decisão está tomada.
Encaminhe decisões de baixo risco para canais assíncronos em vez de reuniões
- quando raci matrix limite o consulteds
Todo C é uma conversa de mão dupla que custa tempo; consultar demais é tão perigoso quanto consultar de menos.
Limite o Consultado a pessoas cuja contribuição realmente muda a decisão
- tomada de decisão assíncrona
Decisões tomadas e executadas com 80% de confiança quase sempre são melhores do que decisões infinitamente refinadas mas nunca tomadas.
Discordar e se comprometer — reduza a lentidão da decisão por debate infinito
- como acelerar as decisões em grupo
Ao apresentar uma decisão de baixo risco a um grupo, venha com uma recomendação em vez de uma pergunta aberta.
Pré-carregue decisões triviais com uma opção recomendada
- Processo de decisão sobre o trabalho a distancia
Delegue decisões triviais a um canal escrito onde qualquer pessoa possa objetar em até 24 horas — caso contrário, a decisão está tomada.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.