Práticas de coaching para Quando effective one em ones give feedback both ways

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Quando effective one em ones give feedback both ways, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Faça o feedback fluir nas duas direções
   Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
2. Busque ativamente feedback sobre seus pontos cegos
   Peça especificamente pelo que os outros veem que você talvez não veja — com especificidade suficiente para obter respostas honestas.
   A Janela de Johari
3. Invista tempo real em crescimento, não só em tarefas
   Periodicamente, saia da rotina e fale sobre carreira, habilidades e para onde eles estão indo.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
4. Ouça muito mais do que fala
   Busque falar uma fração do tempo; seu silêncio é o que abre espaço para os problemas reais.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
5. Faça os one-on-ones genuinamente da pessoa, não seus
   One-on-ones que servem à agenda do gestor demonstram o oposto de cuidar pessoalmente.
   Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
6. Deixe o subordinado dono da pauta
   É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
7. Reconheça o que você ouviu antes de avançar para o conselho
   Uma solução oferecida antes de quem fala se sentir ouvido costuma ser rejeitada, mesmo quando está correta.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
8. Envie atualizações de status proativas e breves
   Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
   Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
9. Busque feedback desenvolvimental, não apenas feedback de desempenho
   Peça feedback que desafie suas suposições sobre como você vê, não apenas sobre como você tem desempenho.
   A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática
10. Convide uma resposta depois de entregar o SBI
    Encerre o SBI perguntando o que a outra pessoa pensa disso — não com um veredito.
    O Modelo de Feedback SBI, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.