Práticas de coaching para quando legado carta leito de morte perspectiva

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando legado carta leito de morte perspectiva, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Use a perspectiva do leito de morte para clarificar o que importa
   Imagine-se no fim da sua vida olhando para trás — e use essa perspectiva para avaliar as escolhas de hoje.
   A Carta de Legado: Escrevendo o Que Você Quer Deixar
2. Classifique tarefas pela matriz importância-urgência
   Classifique toda demanda sobre seu tempo por ela ser importante E/OU urgente antes de decidir quando fazê-la.
   Pedras Grandes Primeiro
3. Memento mori
   Mantenha a morte à vista — não morbidamente, mas como clarificadora do que realmente importa agora.
   Estoicismo, como um Conjunto de Práticas
4. Use a mortalidade como um filtro de prioridade
   Pergunte: se eu estivesse significativamente mais perto do fim, ainda me importaria com isso?
   Memento Mori: Usando a Consciência da Mortalidade para Focar no que Importa
5. Classifique por importância antes da urgência
   Pergunte "isso importa para o que estou realmente tentando alcançar?" antes de perguntar "isso vence em breve?"
   A Matriz de Eisenhower e a Delegação
6. Ordene as seis tarefas pela importância genuína, não pela urgência
   Classifique suas seis tarefas da mais para a menos importante — e mantenha essa ordem fixa ao longo do dia.
   O Método Ivy Lee, na Prática
7. Delegue ou minimize sistematicamente o Quadrante III
   Tarefas urgentes mas não importantes são o dreno de tempo mais perigoso — construa um sistema para lidar com elas sem sua atenção.
   Pedras Grandes Primeiro
8. Separe urgente de importante com uma janela dedicada de triagem
   Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
   A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
9. Classifique por urgente vs. importante
   Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
   A Matriz de Eisenhower, na Prática
10. A classificação de controle
    Para qualquer estressor, liste explicitamente o que depende de você e o que não depende — depois coloque toda a atenção na primeira lista.
    A Dicotomia do Controle: A Lição Central de Epicteto

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.