Práticas de coaching para quando nível 5 liderança voar roda não ruína ciclo
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando nível 5 liderança voar roda não ruína ciclo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Construa o volante de inércia com empurrões consistentes e pequenos
Grandes resultados vêm de esforço sustentado e consistente em uma direção — não de uma única transformação dramática.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Mantenha apenas um grande ciclo aberto por vez
Limite-se a um único grande projeto incompleto para que a tração seja focada, não dispersa.
O Efeito Zeigarnik: Usando a Tensão de Tarefas para Manter a Motivação - Organize o esforço sob uma meta de nível superior
Organize suas metas do dia a dia como uma hierarquia servindo um objetivo abrangente.
Grit: Paixão e Perseverança, Avaliadas com Honestidade - Alinhe suas dominós
Derrube uma coisa certa e ela gera impulso para derrubar coisas progressivamente maiores.
A ÚNICA Coisa, na Prática - Use revisões Começar-Parar-Manter para impulsionar a melhoria contínua
Pergunte regularmente o que a equipe deveria começar, parar e manter fazendo — e aja sobre as respostas.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Deixar-se terminar e parar
Escolha um pequeno número de projetos e de fato os complete antes de adicionar mais.
Quatro Mil Semanas, de Forma Prática - Use a abordagem "pouco e frequentemente" para projetos longos
Avance em grandes projetos todos os dias em pequenas doses, em vez de guardá-los para sessões maratona.
Faça Amanhã, na Prática - Mude uma coisa, não tudo
Concentre todo seu orçamento de mudança comportamental em um único hábito-chave, em vez de espalhá-lo fino demais.
Hábitos-Chave: As Poucas Mudanças Que se Espalham em Cascata - Use disciplina para construir o hábito certo
Você não precisa de disciplina infinita — apenas o suficiente para instalar os poucos hábitos que importam.
A ÚNICA Coisa, na Prática - Escolha o menor próximo passo viável
Reduza a ação comprometida até que o próximo passo seja pequeno o suficiente para dar hoje, mesmo num momento difícil.
Ação Comprometida, na Prática
Preocupações relacionadas
- quando alongar objetivos post alongar consolidation
Depois de atingir um alvo ambicioso, reserve tempo para estabilizar o novo nível antes de se desafiar novamente.
Consolide e celebre depois de atingir uma meta ambiciosa
- Quando grit cultivate um top nível meta
Organize suas metas do dia a dia como uma hierarquia servindo um objetivo abrangente.
Organize o esforço sob uma meta de nível superior
- quando o 12 semana ano escolher poucos objetivos
Escolha de uma a três metas para as 12 semanas para que o esforço se concentre em vez de se espalhar.
Comprometa-se com apenas algumas metas por ciclo
- quando o seinfeld estratégia cadeia para uma objetivo em um tempo
Comece uma segunda corrente só depois que a primeira tiver rodado por pelo menos 30 dias sem quebrar.
Mantenha uma corrente por vez para evitar diluição
- O princípio da pirámide de Minto em medio de um grande mudança
O Princípio da Pirâmide de Minto é uma estrutura para escrita e apresentações, desenvolvido por Barbara Minto na McKinsey, na qual as ideias são organizadas em três camadas: (1) uma única resposta governante no topo, (2) um pequeno conjunto de argumentos agrupados e mutuamente exclusivos abaixo dela, e (3) as evidências que sustentam cada argumento abaixo disso. A estrutura é de cima para baixo: você declara a conclusão primeiro e então a apoia, em vez de construir para uma conclusão. O mecanismo é dar ao leitor o que ele mais precisa — a resposta — imediatamente, e então fornecer a lógica de apoio em sequência. Minto desenvolveu isso na McKinsey na década de 1960 observando que os memos de consultoria eficazes todos tinham essa estrutura implicitamente; ela o tornou explícito. É o padrão de escrita profissional em muitas consultorias e corporações porque economiza o tempo dos executivos.
O Princípio da Pirâmide de Minto
- Os hábitos Rockefeller: crescer com ritmo e foco, com orçamento ajustado
Os Hábitos Rockefeller de Verne Harnish (atualizados em Scaling Up) destilam as práticas de gestão de John D. Rockefeller em um sistema de prioridades, dados e ritmos de reunião que mantêm empresas em crescimento focadas e coordenadas. A estrutura é desenvolvida por profissionais e amplamente usada em empresas em escalonamento; a base de evidência é primariamente de estudo de caso e clínica, e não de ensaio controlado.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.