Práticas de coaching para quando multiplicadores debate criador
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando multiplicadores debate criador, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Tomar decisões por debate, não por declaração
Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Alinhe o tempo de discussão explicitamente ao peso da decisão
Antes de qualquer discussão em grupo, defina um orçamento de tempo proporcional à importância real da decisão — não à sua acessibilidade.
A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes - Aproveite o comprometimento visível em ambientes de grupo
Quando uma pessoa em um grupo faz um comprometimento visível, outras seguem — comece pela mais disposta.
Prova Social, na Prática - Deixe o subordinado dono da pauta
É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Usar rodadas alternadas para equalizar a contribuição
Dê a todos uma vez cronometrada e igual — isso impede que poucas vozes dominem e traz membros mais quietos para o espaço.
Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática - Escreva as razões independentemente antes de discutir
Todos registram as causas do fracasso sozinhos primeiro, para que a sala não convirja cedo demais.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou - Use previsão estruturada em equipe para agregar visões diversas
Combine estimativas independentes de várias pessoas antes de o grupo conversar — a agregação supera qualquer especialista isolado.
Superprevisão - Passe à ação
Feche a conversa decidindo como as decisões serão tomadas e depois atribuindo quem faz o quê e quando.
Conversas Cruciais, na Prática - Informe stakeholders antes que eles perguntem, não depois que reclamem
Os I's são de mão única — eles recebem informação; o custo de surpreendê-los é sempre maior do que o custo de contá-la.
A Matriz RACI, na Prática - Faça brainwriting em vez de brainstorming em grupo
Faça as pessoas gerarem ideias em silêncio e individualmente primeiro, depois reunir e construir sobre elas.
Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias
Preocupações relacionadas
- quando o trabalhando gênio discernimento gatekeeping
Decisões de avaliação esgotam gênios de Espanto e Tenacidade — proteja seus avaliadores e direcione decisões a eles.
Direcione decisões ao seu gênio de Discernimento
- quando superforecasting uso equipe previsão para diverso perspectivas
Combine estimativas independentes de várias pessoas antes de o grupo conversar — a agregação supera qualquer especialista isolado.
Use previsão estruturada em equipe para agregar visões diversas
- limitar a contribuição dos envolvidos
Todo C é uma conversa de mão dupla que custa tempo; consultar demais é tão perigoso quanto consultar de menos.
Limite o Consultado a pessoas cuja contribuição realmente muda a decisão
- Quando divergent pensamento brainwriting não brainstorming
Faça as pessoas gerarem ideias em silêncio e individualmente primeiro, depois reunir e construir sobre elas.
Faça brainwriting em vez de brainstorming em grupo
- reuniões com voz igualitária para todos
Só quem segura o objeto da palavra fala — todos os outros escutam.
Use o objeto da palavra para garantir voz igual
- como acelerar as decisões em grupo
Ao apresentar uma decisão de baixo risco a um grupo, venha com uma recomendação em vez de uma pergunta aberta.
Pré-carregue decisões triviais com uma opção recomendada
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.