Práticas de coaching para quando processo vs resultado objetivos inteligente processo objetivo design

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando processo vs resultado objetivos inteligente processo objetivo design, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Projete metas de processo específicas, observáveis e sob seu controle
   Metas de processo precisam ser tanto acionáveis (você pode fazê-las) quanto observáveis (você pode confirmar que as fez).
   Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
2. Defina o resultado antes de listar tarefas
   Antes de planejar qualquer ação, escreva uma declaração única e clara do resultado específico que você quer.
   O Método de Planejamento Rápido (RPM) de Tony Robbins, na Prática
3. Pontue sua execução semanal
   Avalie a porcentagem de ações planejadas que você concluiu a cada semana, e mire alto.
   O Ano de 12 Semanas, na Prática
4. Específica — nomeie o comportamento ou resultado exato
   Troque "ficar em forma" por um único alvo concreto que você poderia fotografar ou contar.
   Metas SMART Que Realmente Funcionam
5. Distinga resultados de tarefas ao definir seus três
   Um resultado é algo que você pode avaliar; uma tarefa é uma atividade que você pode marcar como feita — só resultados dizem se o dia foi bem-sucedido.
   A Regra dos Três para Produtividade, na Prática
6. Meça para fechar o loop de feedback
   Registre o comportamento para ver o que você está realmente fazendo, não o que você assume.
   Rastreamento de Hábitos
7. Evite as armadilhas do SMART
   Use o SMART para esclarecer a execução — não para diminuir sua ambição ou congelar sua meta.
   Metas SMART Que Realmente Funcionam
8. Acompanhe metas de desempenho com métricas quantitativas
   Meça o progresso em direção a metas de desempenho com números que você coleta, não impressões.
   Metas de Processo, na Prática
9. Teste seu plano de ação quanto à especificidade antes de confiar nele
   Antes de contar com um plano, verifique se um estranho conseguiria executá-lo a partir da sua descrição escrita — se não, ele não é específico o suficiente.
   Planejamento de Ação
10. Feche o loop: verifique o alinhamento com os valores depois de agir
    Depois de uma ação comprometida, confirme brevemente se ela expressou o valor — ou revise o que fazer da próxima vez.
    Ação Comprometida, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.