Práticas de coaching para quando slow vivendo suficiente como um parando regra
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando slow vivendo suficiente como um parando regra, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Usar "o suficiente" como regra de parada
Decida com antecedência o que conta como suficiente, para poder parar em vez de sempre otimizar.
Vida Lenta, na Prática - Defina "pronto" antes de começar
Especifique os critérios mínimos para um resultado completo antes de começar, para ter uma condição de parada clara.
A Lei de Parkinson, na Prática - Saber quando parar
Reconheça o ponto de parada natural de uma ação, em vez de ultrapassá-lo por hábito ou ansiedade.
O Tao Te Ching na Prática - Melhoria rápida: refine o processo, não o resultado
A melhor melhoria rápida costuma ser uma pequena mudança em como você faz algo, não um empurrão para fazer mais dele — um processo melhor melhora toda tentativa futura.
Kaizen: Mudança em Passos Minúsculos - Trabalhe a partir de uma lista diária fechada
Escreva a lista de tarefas de hoje antes de o dia começar, e depois se recuse a adicionar itens novos a ela.
Faça Amanhã, na Prática - Deixar-se terminar e parar
Escolha um pequeno número de projetos e de fato os complete antes de adicionar mais.
Quatro Mil Semanas, de Forma Prática - Use rituais de conclusão para fechar ciclos com clareza
Marcar uma tarefa como genuinamente concluída — com um ato de fechamento deliberado — libera a retenção cognitiva.
O Efeito Zeigarnik: Usando a Tensão de Tarefas para Manter a Motivação - Tolerando e valorizando a incompletude
Pratique parar uma tarefa ou projeto enquanto ele ainda está bom o suficiente mas não terminado, e note que o mundo não acaba.
Wabi-Sabi: Encontrando Beleza na Imperfeição - Defina e cumpra um limite de WIP (Trabalho em Curso)
Limite-se a duas ou três tarefas na coluna Fazendo a qualquer momento — nunca mais, mesmo quando começar uma tarefa nova parecer mais fácil do que terminar uma antiga.
Kanban Pessoal, na Prática - Resista ao impulso de otimizar parâmetros quando a estrutura é o problema
Perceba quando você está ajustando números e pergunte se a estrutura é o problema real.
Pontos de Alavancagem
Preocupações relacionadas
- terminar o que se começa
Comece com a tarefa um e não avance para a tarefa dois até que a tarefa um esteja concluída — mesmo que a tarefa dois pareça mais atraente no momento.
Trabalhe nas tarefas uma de cada vez, em sequência, até terminar
- quando parkinsons lei mínimo viável resultado
Especifique os critérios mínimos para um resultado completo antes de começar, para ter uma condição de parada clara.
Defina "pronto" antes de começar
- quando wabi sabi incompletude tolerância
Pratique parar uma tarefa ou projeto enquanto ele ainda está bom o suficiente mas não terminado, e note que o mundo não acaba.
Tolerando e valorizando a incompletude
- definição de concluído
Especifique os critérios mínimos para um resultado completo antes de começar, para ter uma condição de parada clara.
- concluir projetos
Escolha um pequeno número de projetos e de fato os complete antes de adicionar mais.
Deixar-se terminar e parar
- O Tao Te Ching e saber a hora de parar
Reconheça o ponto de parada natural de uma ação, em vez de ultrapassá-lo por hábito ou ansiedade.
Saber quando parar
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.