Práticas de coaching para quando forças baseado em liderança executando domain práticas
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando forças baseado em liderança executando domain práticas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Faça protótipos para pensar, não para terminar
Construa ou esboce algo bruto especificamente para aprender o que você realmente quer.
Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor - Priorize a ação em vez da deliberação
Lance uma versão rústica rapidamente para aprender o que o problema realmente é, em vez de teorizar indefinidamente.
Confiança Criativa, na Prática - Prototipar — torne-o barato e real
Construa a versão mais rudimentar possível que permita aprender algo específico.
Design Thinking, Passo a Passo - Pense em cenários e histórias, não em listas de tarefas
Descreva seu resultado ideal para um período como uma narrativa curta antes de dividi-lo em ações.
Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática - Trate a conclusão como ofício, não linha de chegada
Os últimos 20% de um projeto — terminar e lançar — são um ofício próprio que precisa ser praticado.
O Ato Criativo: A Abordagem de Rick Rubin para Criar - Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Estabeleça metas claras e imediatas
Saiba exatamente o que fazer a seguir para que a atenção não tenha para onde vagar.
Gatilhos do Flow, De Forma Prática - Delegue o resultado, não o procedimento
Defina o que "pronto" parece e por que importa, depois deixe o como para eles.
Delegação Eficaz, Na Prática - Iterar — trate as etapas como um ciclo, não uma linha
Volte a etapas anteriores quando o teste revelar que você enquadrou o problema errado.
Design Thinking, Passo a Passo
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Design thinking é um framework de resolução de problemas em cinco etapas — empatizar, definir, idear, prototipar, testar — popularizado pela IDEO e pela Stanford d.school. É um modelo de processo, não uma intervenção testada: seu valor está em forçar você a entender o usuário antes de se comprometer com uma solução, e a aprender de forma barata por meio de protótipos em vez de apostas caras.
Design Thinking, Passo a Passo
- quando o trabalhando gênio atribuir fases por gênio
Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
- fases do processo criativo
Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
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