Práticas de coaching para quando forças baseado em liderança executando domain práticas

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando forças baseado em liderança executando domain práticas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
    Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática
  2. Faça protótipos para pensar, não para terminar
    Construa ou esboce algo bruto especificamente para aprender o que você realmente quer.
    Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor
  3. Priorize a ação em vez da deliberação
    Lance uma versão rústica rapidamente para aprender o que o problema realmente é, em vez de teorizar indefinidamente.
    Confiança Criativa, na Prática
  4. Prototipar — torne-o barato e real
    Construa a versão mais rudimentar possível que permita aprender algo específico.
    Design Thinking, Passo a Passo
  5. Pense em cenários e histórias, não em listas de tarefas
    Descreva seu resultado ideal para um período como uma narrativa curta antes de dividi-lo em ações.
    Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
  6. Trate a conclusão como ofício, não linha de chegada
    Os últimos 20% de um projeto — terminar e lançar — são um ofício próprio que precisa ser praticado.
    O Ato Criativo: A Abordagem de Rick Rubin para Criar
  7. Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
    Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
    Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
  8. Estabeleça metas claras e imediatas
    Saiba exatamente o que fazer a seguir para que a atenção não tenha para onde vagar.
    Gatilhos do Flow, De Forma Prática
  9. Delegue o resultado, não o procedimento
    Defina o que "pronto" parece e por que importa, depois deixe o como para eles.
    Delegação Eficaz, Na Prática
  10. Iterar — trate as etapas como um ciclo, não uma linha
    Volte a etapas anteriores quando o teste revelar que você enquadrou o problema errado.
    Design Thinking, Passo a Passo

Preocupações relacionadas

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