Práticas de coaching para quando o 10 10 10 regra nomear o dominante horizonte
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o 10 10 10 regra nomear o dominante horizonte, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Nomeie qual horizonte está te conduzindo agora
Antes de usar a estrutura, identifique: qual escala de tempo está fazendo isso parecer urgente?
A Regra do 10-10-10 - Classifique por urgente vs. importante
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Classifique tarefas pela matriz importância-urgência
Classifique toda demanda sobre seu tempo por ela ser importante E/OU urgente antes de decidir quando fazê-la.
Pedras Grandes Primeiro - Separe urgente de importante com uma janela dedicada de triagem
Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett - Surfar o Impulso: Cavalgando o Impulso Sem Agir
Trate um impulso de agir impulsivamente como uma onda — observe-o subir e descer sem ser levado.
A Habilidade STOP: Uma Técnica de DBT para Momentos de Crise - Envie novos pedidos para amanhã por padrão
A menos que algo seja genuinamente urgente, o trabalho novo vai para amanhã — não para hoje.
Faça Amanhã, na Prática - Adie uma decisão até o pico emocional inicial passar
Dê a si mesmo 24 horas após uma forte reação emocional antes de se comprometer com uma escolha.
A Heurística do Afeto — Quando Sentimentos Substituem Fatos - Quadrante 3: delegue
Tarefas urgentes mas não importantes — interrupções e prioridades de outras pessoas — são repassadas.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Prós e contras antes de agir sobre um impulso
Liste os prós e contras de agir sobre o impulso de crise antes de fazê-lo — para devolver a decisão ao seu eu mais sábio.
Habilidades de Tolerância ao Sofrimento, na Prática - Atrase a ação com um contrato baseado em tempo
Comprometa-se antecipadamente com um período de espera específico antes de agir sobre qualquer impulso — dando tempo à onda para atingir o pico.
Surfar a Onda (Gestão de Impulsos), na Prática
Preocupações relacionadas
- importância versus urgência
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
Classifique por urgente vs. importante
- urgency e scarcity
O princípio da escassez é a sexta alavanca de persuasão de Robert Cialdini: oportunidades parecem mais valiosas conforme ficam menos disponíveis.
Princípio da Escassez (Robert Cialdini)
- Quando do it tomorrow do it tomorrow default
A menos que algo seja genuinamente urgente, o trabalho novo vai para amanhã — não para hoje.
Envie novos pedidos para amanhã por padrão
- como identificar urgência artificial
Pergunte de quem é a urgência e se ela foi criada por uma ação anterior ausente.
Revele a origem da urgência antes de aceitá-la
- como distinguir o que é urgente do que é importante
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
- urgência fabricada em equipes
Pergunte de quem é a urgência e se ela foi criada por uma ação anterior ausente.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.