Práticas de coaching para quando o rockefeller hábitos trimestral pedras
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o rockefeller hábitos trimestral pedras, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Defina uma prioridade única para toda a organização por trimestre
Identifique a única coisa mais importante que a empresa deve realizar neste trimestre, e torne-a a prioridade máxima de todos.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Mantenha um ritmo regular de revisão
Confira semanalmente e pontue no fim do ciclo, para que os OKRs continuem vivos, em vez de esquecidos.
OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas - Estabeleça metas realistas e avance aos poucos — resista à cultura do "esmague tudo"
Metas aspiracionais que exigem esforço heroico normalizam a crise; metas realistas com progresso constante normalizam a calma.
Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson) - Metas de um minuto: escreva-as curtas o suficiente para reler em um minuto
Uma meta que não pode ser declarada em uma única página é vaga demais para ser avaliada ou executada.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Realize uma reunião semanal de liderança focada em questões estratégicas
Faça uma reunião semanal estruturada que separe questões estratégicas de atualizações operacionais.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Limite quantos você executa de uma vez
Mantenha-se em um punhado de Objetivos para que o arcabouço concentre esforço em vez de dispersá-lo.
OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas - Defina três resultados semanais toda segunda-feira para ancorar o planejamento diário
Resultados semanais dão ao planejamento diário um contexto de nível mais alto, para que os três diários se somem em direção a algo maior.
A Regra dos Três para Produtividade, na Prática - Invista tempo real em crescimento, não só em tarefas
Periodicamente, saia da rotina e fale sobre carreira, habilidades e para onde eles estão indo.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Pontue sua execução semanal
Avalie a porcentagem de ações planejadas que você concluiu a cada semana, e mire alto.
O Ano de 12 Semanas, na Prática
Preocupações relacionadas
- quantas metas para o método dos 12 meses em 12 semanas
O Ano de 12 Semanas, de Brian Moran, substitui as metas anuais por um "ano" de 12 semanas: você define um pequeno número de metas e depois executa um plano semanal com um prazo final rígido na semana 12. É uma estrutura de execução de prática — não um programa de pesquisa — mas se apoia em princípios reais sobre prazos, foco e o acompanhamento de comportamentos-guia.
O Ano de 12 Semanas, na Prática
- single foco liderança
Identifique a única coisa mais importante que a empresa deve realizar neste trimestre, e torne-a a prioridade máxima de todos.
Defina uma prioridade única para toda a organização por trimestre
- quatro mil semanas com minha equipe
Em Quatro Mil Semanas, Oliver Burkeman argumenta que uma vida humana é radicalmente finita — cerca de quatro mil semanas — e que o objetivo não é fazer tudo com eficiência, mas aceitar seus limites e gastar esse tempo nas poucas coisas que importam. É uma filosofia da finitude; suas práticas são melhor entendidas mecanisticamente, como formas de encarar limites em vez de escapar deles.
Quatro Mil Semanas, de Forma Prática
- como gerenciar a relação com o conselho sendo fundador e CEO
Cure um pequeno grupo de pessoas diversas e confiáveis que conhecem seu trabalho e desafiam seu pensamento.
Construa um conselho pessoal de conselheiros
- como navegar as dinâmicas de poder entre fundadores
Multiplicadores dão propriedade plena e responsabilizam as pessoas; Diminuidores fornecem recursos em excesso e confiam de menos.
Investir na propriedade das pessoas: dar participação e ficar de fora
- visão de segunda-feira e resultados ágeis
Toda segunda-feira, nomeie três resultados para a semana antes que as demandas reativas da semana os afoguem.
Defina uma Monday Vision toda semana
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.