Práticas de coaching para quando o two list estratégia evitar list evitação

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o two list estratégia evitar list evitação, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Trate os itens 6–25 como evitações ativas, não uma lista para depois
    Tudo o que não está nos seus 5 principais deve ser ativamente evitado — é sua lista "não fazer".
    A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
  2. Usando seus valores ranqueados como norte do coaching
    Volte à sua lista de valores ranqueados sempre que uma meta, projeto ou decisão parecer fora do trilho.
    Classificação de Cartões de Valores
  3. Identifique seus projetos não iniciados do Quadrante 2
    Nomeie as coisas importantes-mas-não-urgentes que você sempre pretende começar — elas representam suas prioridades reais.
    A Auditoria de Vida de Eisenhower
  4. Revise sua hierarquia de metas para garantir que metas menores sirvam às maiores
    Quando tarefas diárias estão desconectadas de valores, a motivação evapora misteriosamente — feche a lacuna hierárquica.
    Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
  5. Mapeie sua hierarquia de metas
    Identifique quais metas servem a quais valores de ordem superior, para que falhas de caminho não ameacem o sentido.
    Teoria da Esperança: Agência, Caminhos e Sair do Impasse
  6. Invista pelo menos 20% do tempo de trabalho no Quadrante II
    Reserve tempo significativo a cada semana para atividades que são importantes, mas ainda não urgentes.
    Pedras Grandes Primeiro
  7. Relevante — ancore-a no que você realmente quer
    Confirme que a meta serve a um valor ou objetivo maior que você genuinamente sustenta.
    Metas SMART Que Realmente Funcionam
  8. Organize o esforço sob uma meta de nível superior
    Organize suas metas do dia a dia como uma hierarquia servindo um objetivo abrangente.
    Grit: Paixão e Perseverança, Avaliadas com Honestidade
  9. Considere o custo da alocação medíocre versus excelente
    Pergunte não apenas "isso vale a pena?", mas "este é o melhor uso deste recurso agora?"
    Pensamento de Custo de Oportunidade: O Que Você Perde ao Escolher
  10. Quadrante 4: elimine
    Nem urgente nem importante — distrações e trabalho sem sentido — são deletados, não feitos.
    A Matriz de Eisenhower, na Prática

Preocupações relacionadas

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