Práticas de coaching para Quando buscar elogio e quando buscar feedback
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Quando buscar elogio e quando buscar feedback, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Busque feedback preciso, não apenas positivo
Treine-se para querer feedback que seja verdadeiro, e não apenas o que soa bem.
Teoria da Autoverificação, na Prática - Faça o elogio tão específico quanto a crítica
Elogio vago vale quase nada; nomeie exatamente o que foi bom e por quê.
Franqueza Radical, na Prática - Feedback: extraia o sinal, ignore o ruído
Busque feedback rápido, mas use a parte que realmente diz como melhorar.
Ultralearning: Aprendizagem Agressiva e Autodirigida - Use o SBI para feedback positivo, não só correção
Nomeie a situação, o comportamento e o impacto quando alguém fizer algo certo.
O Modelo de Feedback SBI, na Prática - Estabeleça propósito compartilhado antes de entregar a crítica
Enquadre a crítica como ajuda em direção a uma meta compartilhada, não como uma avaliação vinda de cima.
O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso - Entenda por que o sanduíche falha antes de substituí-lo
O sanduíche falha porque envia três sinais conflitantes ao mesmo tempo.
O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso - Enquadre recompensas como informação, não como controle
"Sua solução foi criativa" apoia a motivação; "aqui está sua estrelinha por obedecer" a mina.
Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra - Dê feedback no momento, não acumulado para avaliações
O feedback acumulado para uma avaliação periódica chega tarde e em massa — nenhum dos dois ajuda.
O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso - Encoraje contribuições e esforços específicos
'Você pôs a mesa sem ser pedido — isso ajudou a família toda' é mais poderoso do que 'bom trabalho'.
Disciplina Positiva (Jane Nelsen) - Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
Give and Take: A Vantagem de Quem Doa
Preocupações relacionadas
- feedback versus elogio
Elogio vago vale quase nada; nomeie exatamente o que foi bom e por quê.
Faça o elogio tão específico quanto a crítica
- quando radical franqueza elogio especificamente
Elogio vago vale quase nada; nomeie exatamente o que foi bom e por quê.
- elogio eficaz no trabalho
Elogio vago vale quase nada; nomeie exatamente o que foi bom e por quê.
- slow coworker receiving compliments while eu receive complaints
Elogio vago vale quase nada; nomeie exatamente o que foi bom e por quê.
- quando intrínseca vs extrínseca motivação uso informational não controlling recompensas
"Sua solução foi criativa" apoia a motivação; "aqui está sua estrelinha por obedecer" a mina.
Enquadre recompensas como informação, não como controle
- evitar elogiar a capacidade inata
Elogio vago vale quase nada; nomeie exatamente o que foi bom e por quê.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.