Práticas de coaching para quando triz método ideality pensamento

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando triz método ideality pensamento, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Defina primeiro o resultado final ideal
   Descreva o resultado perfeito como se a solução já existisse e não custasse nada, depois trabalhe de trás para frente até o que poderia viabilizá-la.
   TRIZ: Invenção Sistemática e a Lógica das Contradições
2. Modele a sinergia: pergunte "como seria uma solução que atendesse a ambos?"
   Use os critérios acordados como um briefing de design e gere soluções que atendam a todos eles.
   A Terceira Alternativa na Prática
3. Audite quais restrições são reais e quais são presumidas
   Liste cada restrição sob a qual você está trabalhando e depois teste cada uma para ver se é realmente fixa.
   Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
4. Classifique as opções de intervenção por profundidade estrutural antes de escolher
   Antes de decidir onde intervir, mapeie as opções de "mudar um número" a "mudar o paradigma".
   Pontos de Alavancagem
5. Resista ao impulso de otimizar parâmetros quando a estrutura é o problema
   Perceba quando você está ajustando números e pergunte se a estrutura é o problema real.
   Pontos de Alavancagem
6. Resolva por subtração
   Pergunte o que remover antes de perguntar o que acrescentar.
   Inversão: Resolva Problemas de Trás para Frente
7. Raciocine de baixo para cima a partir das partes, não por analogia
   Construa a solução a partir dos fundamentos que você manteve, em vez de copiar um modelo existente.
   Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável
8. Comece pela restrição, não pelo objetivo
   Defina primeiro a fronteira mais difícil, depois gere dentro dela — em vez de gerar livremente e podar até a restrição.
   Restrições Deliberadas, na Prática
9. Use um acordo pós-acordo para melhorar um negócio depois de fechado
   Uma vez fechado o acordo, ofereça continuar explorando se existe um melhor para ambos os lados.
   Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença
10. Defina um limiar de 'suficientemente bom' antes de buscar
    Decida seus critérios primeiro, depois pegue a primeira opção que os atende.
    Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.