Práticas de coaching para quando triz método recurso inventário
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando triz método recurso inventário, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Faça o inventário dos recursos disponíveis antes de adicionar qualquer coisa nova
Liste todo o tempo, espaço, informação e energia já presentes dentro ou ao redor do problema — as soluções frequentemente se escondem ali.
TRIZ: Invenção Sistemática e a Lógica das Contradições - Limite deliberadamente seus recursos
Restrinja ferramentas, materiais ou orçamento para usar o que você tem de forma mais inventiva.
Por Que Restrições Impulsionam a Criatividade - Adote uma postura de "não saber" antes de resolver problemas
Adie a geração de soluções articulando primeiro o que você genuinamente não sabe sobre um problema.
Mente de Principiante (Shoshin), de Forma Prática - Priorize a ação em vez da deliberação
Lance uma versão rústica rapidamente para aprender o que o problema realmente é, em vez de teorizar indefinidamente.
Confiança Criativa, na Prática - Resolva por subtração
Pergunte o que remover antes de perguntar o que acrescentar.
Inversão: Resolva Problemas de Trás para Frente - Suba a escada do porquê-porquê
Pergunte "por que isso é um problema?" repetidamente para revelar a meta de nível mais alto que seu enquadramento atual pode estar deixando de fora.
Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro - O veto do óbvio: rejeite as três primeiras ideias antes de manter qualquer uma
Force-se a gerar mais vetando as primeiras ideias plausíveis — elas quase sempre são as mais óbvias.
Restrições Deliberadas, na Prática - Buscar outros usos
Pergunte: quem mais poderia usar isso, e que problemas isso resolveria se aplicado em um contexto totalmente diferente?
SCAMPER: Uma Técnica Sistemática de Criatividade - Faça protótipos para pensar, não para terminar
Construa ou esboce algo bruto especificamente para aprender o que você realmente quer.
Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor - Proteja as vantagens do tamanho pequeno — resista a usar contratação como medida de sucesso
Adicionar pessoas a uma equipe soma sobrecarga de comunicação mais rápido do que soma resultado — proteja a produtividade do tamanho pequeno.
Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
Preocupações relacionadas
- resolução de problemas de engenharia com o método lean
Frameworks padrão (árvore de lucro, 4 Ps, Cinco Forças de Porter) são estruturas MECE pré-construídas — use-os em vez de reconstruir do zero.
Use frameworks MECE comprovados como estruturas iniciais
- usar o que você have
Remova o acesso a todos, exceto dois ou três recursos, e deixe a restrição forçar o uso inventivo do que resta.
Limite os materiais ou ferramentas disponíveis
- Quando constraints e criatividade limite seu recursos
Restrinja ferramentas, materiais ou orçamento para usar o que você tem de forma mais inventiva.
Limite deliberadamente seus recursos
- Com restrições deliberadas: restrição de material
Remova o acesso a todos, exceto dois ou três recursos, e deixe a restrição forçar o uso inventivo do que resta.
- Quando design pensamento iterate o loop
Volte a etapas anteriores quando o teste revelar que você enquadrou o problema errado.
Iterar — trate as etapas como um ciclo, não uma linha
- Quando dreyfus habilidade modelo use rules em novice etapa
No estágio de novato, siga as regras explícitas sem desvio — o julgamento situacional vem mais tarde.
Usar regras no estágio de novato
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.