Práticas de coaching para usar o que você have
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para usar o que você have, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Limite os materiais ou ferramentas disponíveis
Remova o acesso a todos, exceto dois ou três recursos, e deixe a restrição forçar o uso inventivo do que resta.
Restrições Deliberadas, na Prática - Limite deliberadamente seus recursos
Restrinja ferramentas, materiais ou orçamento para usar o que você tem de forma mais inventiva.
Por Que Restrições Impulsionam a Criatividade - Repita, faça um loop ou volte deliberadamente a uma ideia antiga
"Use uma ideia antiga" — algo que já está na sua história pode funcionar agora, mesmo que não funcionasse antes.
Estratégias Oblíquas, na Prática - Use uma força de assinatura de uma nova forma a cada dia durante uma semana
Aplique uma das suas principais forças de caráter a um contexto ou relacionamento onde você normalmente não a usa.
Forças de Caráter VIA, na Prática - Faça o inventário dos recursos disponíveis antes de adicionar qualquer coisa nova
Liste todo o tempo, espaço, informação e energia já presentes dentro ou ao redor do problema — as soluções frequentemente se escondem ali.
TRIZ: Invenção Sistemática e a Lógica das Contradições - Exaptação: procure como uma ferramenta ou habilidade em um contexto poderia servir a um diferente
Pergunte de qualquer habilidade, ferramenta ou processo que você já usa: "O que mais isso poderia fazer, para o qual não foi projetado?"
O Possível Adjacente na Prática - Mapeie sua fronteira atual: o que está a um passo de onde você está?
Liste tudo que é genuinamente acessível a partir das suas habilidades, relacionamentos e recursos atuais — seu possível adjacente é definido pelo que você já tem.
O Possível Adjacente na Prática - Resolva por subtração
Pergunte o que remover antes de perguntar o que acrescentar.
Inversão: Resolva Problemas de Trás para Frente - Raciocine de baixo para cima a partir das partes, não por analogia
Construa a solução a partir dos fundamentos que você manteve, em vez de copiar um modelo existente.
Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável - Filtre ferramentas pelos seus valores
Admita uma tecnologia só se ela atender fortemente a algo que você valoriza profundamente — e for a melhor forma de fazer isso.
Minimalismo Digital, na Prática
Preocupações relacionadas
- um desenvolvedor está reutilizando código do emprego anterior
Divida sua produção criativa em pequenas unidades reutilizáveis — esboços, resumos, frameworks — que podem ser combinadas e reaproveitadas.
Expressar o trabalho em pacotes intermediários reutilizáveis
- caixa de ferramentas adaptativa
O objetivo não é uma heurística universal — é uma coleção curada que combina com os domínios que você realmente navega.
Construa sua caixa de ferramentas adaptativa pessoal de regras específicas por domínio
- recursos disponíveis na resolução de problemas
Liste todo o tempo, espaço, informação e energia já presentes dentro ou ao redor do problema — as soluções frequentemente se escondem ali.
Faça o inventário dos recursos disponíveis antes de adicionar qualquer coisa nova
- teoria de conservação de recursos no trabalho
A teoria da conservação de recursos (COR) de Stevan Hobfoll sustenta que o estresse ocorre quando recursos valorizados são ameaçados, perdidos, ou falham em retornar após um investimento. A teoria prevê que pessoas com mais recursos são mais resilientes e que a perda de recursos é desproporcionalmente mais poderosa do que o ganho de recursos — o que explica por que o mesmo estressor atinge mais forte quando você já está esgotado. Construir, proteger e implantar recursos estrategicamente é a aplicação prática.
Teoria da Conservação de Recursos, na Prática
- inovação com recursos escassos
Remova o acesso a todos, exceto dois ou três recursos, e deixe a restrição forçar o uso inventivo do que resta.
Limite os materiais ou ferramentas disponíveis
- Reutilizar habilidades para a innovação
Pergunte de qualquer habilidade, ferramenta ou processo que você já usa: "O que mais isso poderia fazer, para o qual não foi projetado?"
Exaptação: procure como uma ferramenta ou habilidade em um contexto poderia servir a um diferente
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.