Faça o inventário dos recursos disponíveis antes de adicionar qualquer coisa nova
Liste todo o tempo, espaço, informação e energia já presentes dentro ou ao redor do problema — as soluções frequentemente se escondem ali.
Why it works
O TRIZ define "recurso" de forma ampla: qualquer substância, campo, propriedade ou tempo presente no sistema ou em seu ambiente que ainda não esteja sendo totalmente utilizado. Muitos problemas são resolvidos ao explorar um recurso existente que havia sido negligenciado, em vez de importar algo novo. O hábito cognitivo de escanear em busca de recursos disponíveis antes de solicitar novos redireciona a busca padrão de solução, do acréscimo para a utilização.
How to do it
- Antes de gerar soluções, liste todos os recursos já disponíveis: tempo (momentos ociosos), espaço (capacidade não usada), informação (dados coletados mas não utilizados), energia (subprodutos de processos existentes) e pessoas (habilidades ainda não aproveitadas).
- Para cada recurso, pergunte: "Isso poderia ser reaproveitado para tratar o problema?"
- Priorize soluções que usam recursos existentes em vez das que exigem adquirir recursos novos.
Evidência
O pensamento baseado em recursos é um princípio do TRIZ e também aparece na manufatura enxuta e na economia comportamental (uso de compromissos e estruturas existentes). O mecanismo — reduzir a energia de ativação trabalhando com o que existe — é amplamente sustentado, embora o enquadramento do TRIZ para isso seja derivado de praticantes. (mechanistic)
A dependência excessiva de recursos existentes pode impedir a aquisição necessária de capacidades genuinamente novas; o objetivo é a revisão sistemática, não o minimalismo reflexivo.
Erro comum
Pular direto para "precisamos de mais orçamento/pessoal/tempo" antes de auditar o que já está disponível, mas mal alocado ou subutilizado.
Pratique isso com IX Coach
More practices for TRIZ: Invenção Sistemática e a Lógica das Contradições
- Nomeie a contradição no coração do problema
Declare exatamente qual parâmetro você precisa melhorar e qual parâmetro piora como resultado.
- Amostre princípios inventivos para gerar direções de solução
Aplique um ou mais dos 40 princípios inventivos do TRIZ como lentes geradoras, mesmo sem a matriz completa de contradições.
- Defina primeiro o resultado final ideal
Descreva o resultado perfeito como se a solução já existisse e não custasse nada, depois trabalhe de trás para frente até o que poderia viabilizá-la.
- Corte componentes para encontrar o que você pode remover
Pergunte sistematicamente quais componentes na sua solução atual poderiam ser removidos se outro componente assumisse sua função.
- Calibre se o problema exige invenção ou apenas busca
Determine se o seu problema já foi resolvido em outro lugar antes de investir em invenção original.
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