Práticas de coaching para limites no trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para limites no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Estabelecendo Limites, na Prática
    Um limite é uma linha clara sobre o que você aceita e o que não aceita, e o que você fará se ele for ultrapassado — não uma tentativa de controlar a outra pessoa. Com base no trabalho de Cloud e Townsend e no de Nedra Glover Tawwab, limites saudáveis abrangem os domínios físico, emocional, de tempo e material, e dependem de dizer não sem se justificar demais e de seguir adiante. É uma estrutura clínica e prática fundamentada em princípios terapêuticos estabelecidos.
  2. Reconheça os tipos de limites
    Estabeleça limites em vários domínios — físico, emocional, de tempo, material e digital.
    Estabelecendo Limites, na Prática
  3. Estabeleça limites explícitos entre trabalho e tecnologia para deter a invasão tecnológica
    Defina as horas em que a tecnologia de trabalho não pode entrar no seu tempo pessoal — e sustente o limite.
    Tecnoestresse: O Que É e Como Controlá-lo
  4. Dizer Não e Manter Limites
    Henry Cloud argumenta que limites são a capacidade de dizer não a partir de um lugar de responsabilidade pessoal — definindo o que você possui (seu tempo, energia, pensamentos) e o que não possui (os sentimentos dos outros sobre seus limites). A incapacidade de dizer não frequentemente vem de ansiedade sobre ruptura no relacionamento em vez de generosidade genuína. As práticas são fundamentadas em psicologia clínica e teoria do apego; a maior parte da evidência é clínica e observacional em vez de ensaios controlados.
  5. Esclareça o que as pessoas podem decidir sem perguntar
    Defina a cerca: quais decisões qualquer pessoa da equipe pode tomar sem checar antes?
    Níveis de Delegação, na Prática
  6. Aplique aos limites (deixa eles, depois sustente os seus)
    Deixe-os reagir, e deixe-se manter o limite mesmo assim — um limite é o que você faz, não o que eles aceitam.
    A Teoria do Deixa Eles, na Prática
  7. Siga adiante com consequências
    Decida e execute o que você fará se o limite for ultrapassado — sua ação, não a permissão do outro.
    Estabelecendo Limites, na Prática
  8. Defina seu território: onde o trabalho criativo pertence
    Nomeie o espaço, o horário e as condições específicas que constituem o seu território de trabalho criativo e defenda-os.
    A Guerra da Arte, na Prática
  9. Conheça e marque as bordas do seu círculo
    Rotule a fronteira claramente: "dentro do meu círculo" vs "fora do meu círculo" vs "não tenho certeza".
    Círculo de Competência
  10. Conheça seus limites
    Identifique o que você consegue e não consegue tolerar prestando atenção ao ressentimento e ao desconforto.
    Estabelecendo Limites, na Prática

Preocupações relacionadas

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