Identifique e questione o paradigma sobre o qual o sistema se assenta

Localize a crença compartilhada sobre como as coisas funcionam que faz o sistema atual parecer natural — e questione-a.

Why it works

Um paradigma é o conjunto de pressupostos implícitos a partir dos quais surgem os objetivos, as regras e as estruturas de informação de um sistema. Meadows coloca as mudanças de paradigma no topo da hierarquia de alavancagem porque mudar o paradigma muda tudo abaixo dele: objetivos, regras e fluxos de informação todos se realinham em torno do novo conjunto de pressupostos. O desafio é que os paradigmas parecem realidade, e não pressupostos — são a água que o peixe não consegue ver.

How to do it

1. Pergunte: "O que teríamos que acreditar sobre o mundo para que o sistema atual fizesse sentido?"
2. Escreva essa crença explicitamente como uma afirmação contestável, e não como um fato óbvio.
3. Encontre evidências de que a crença é uma construção histórica, não uma lei natural.
4. Introduza um paradigma concorrente por meio de demonstração persuasiva e questionamento persistente, em vez de confronto direto.

Evidência

As mudanças de paradigma como o ponto de maior alavancagem em sistemas são uma síntese de Meadows. Ela se apoia na estrutura das revoluções científicas de Kuhn e em estudos de caso históricos de mudança social e organizacional, em que mudanças de paradigma produziram deslocamentos comportamentais rápidos e generalizados que os ajustes incrementais de parâmetros haviam falhado em produzir. (mechanistic)

As mudanças de paradigma são a alavanca mais poderosa e a mais difícil de operar; exigem alternativas demonstradas, legitimidade social e, com frequência, uma mudança geracional. A maioria dos praticantes tem alavancagem limitada aqui.

Fontes

• Kuhn (1962), The Structure of Scientific Revolutions
• Meadows (1999), "Leverage Points"

Erro comum

Anunciar uma mudança de paradigma em vez de demonstrá-la — as pessoas adotam novos paradigmas por meio de evidência e experiência vivida, não por proclamações, por mais convincentes que sejam.