Construa a flexibilidade para alternar estilos

A habilidade que o modelo realmente exige é amplitude de estilo — a maioria dos líderes usa em excesso um padrão.

Why it works

Todo o referencial desmorona se você só consegue fazer um estilo. O benefício transferível é metacognitivo: notar seu padrão (geralmente o estilo que combina com como você gosta de ser liderado) e deliberadamente se esticar para os outros. Mesmo que a prescrição de quatro quadrantes seja frágil, o hábito de combinar conscientemente a resposta à pessoa tem valor real.

How to do it

1. Identifique seu próprio estilo padrão — aquele que você usa automaticamente.
2. Antes de uma interação, pergunte deliberadamente qual estilo essa tarefa e essa pessoa realmente pedem.
3. Pratique os estilos que parecem menos naturais para você, já que esses são seus pontos cegos.

Evidência

Testes diretos do modelo completo de Liderança Situacional em grande parte não conseguiram apoiar sua previsão central de que o pareamento estilo-prontidão melhora resultados; revisões descrevem apoio empírico fraco e inconsistente apesar de sua popularidade. (anecdotal)

Este é o ponto de honestidade central do modelo: ele é amplamente ensinado, mas a hipótese de pareamento tem falhado repetidamente em se validar. Use o hábito de adaptabilidade, não a prescrição precisa.

Fontes

• Thompson & Vecchio (2009), test of situational leadership theory, The Leadership Quarterly (limited support)
• Vecchio (1987), empirical examination of situational leadership theory, J. Applied Psychology

Erro comum

Tratar a grade de quatro quadrantes como um algoritmo validado e aplicá-la rigidamente, em vez de usá-la de forma solta como um lembrete para variar sua abordagem.