Acrescente um pedido voltado para o futuro ao SBI
Combine a declaração de impacto com um pedido específico e exequível para a próxima vez.
Why it works
Feedback sem um pedido claro para o futuro não dá a quem recebe para onde ir: a pessoa sabe o que estava errado, mas não o que "certo" parece. Um pedido comportamental específico ativa processos de intenção de implementação — quem recebe pode ensaiar mentalmente o novo comportamento e se planejar para situações que o disparam, que é onde a mudança real acontece.
How to do it
- Depois do impacto, diga: "Daqui para a frente, o que eu acharia útil é…" e nomeie uma ação específica e observável.
- Faça o pedido comportamental ("por favor, sinalize quando for perder um prazo antes de acontecer") e não atitudinal ("seja mais confiável").
- Confirme o entendimento: peça que a pessoa repita o que fará diferente.
Evidência
A pesquisa sobre intenção de implementação mostra de forma robusta que especificar o quê, quando e como executar um comportamento melhora drasticamente o cumprimento em comparação com a definição vaga de metas. (rct)
O apoio a intenções de implementação é forte em geral; se quem recebe o feedback aplica o mecanismo espontaneamente ou apenas quando explicitamente orientado não foi isolado.
Fontes
- Gollwitzer & Sheeran (2006), implementation intentions meta-analysis (d ≈ 0.65), Advances in Experimental Social Psychology
Erro comum
Deixar o pedido em aberto ("só pense sobre isso") — o que coloca o ônus cognitivo sobre quem recebe sem dar um caminho viável, e torna o acompanhamento desajeitado.
Pratique isso com IX Coach
More practices for O Modelo de Feedback SBI, na Prática
- Ancore o feedback a uma situação específica
Nomeie o momento e o lugar exatos antes de dizer qualquer outra coisa.
- Descreva o comportamento, não o caráter
Diga o que a pessoa fez — ações, palavras — não o que isso diz sobre quem ela é.
- Nomeie o impacto real em você ou na equipe
Diga que efeito o comportamento teve — em você, nos outros, no trabalho.
- Convide uma resposta depois de entregar o SBI
Encerre o SBI perguntando o que a outra pessoa pensa disso — não com um veredito.
- Use o SBI para feedback positivo, não só correção
Nomeie a situação, o comportamento e o impacto quando alguém fizer algo certo.
- Escolha o momento e o ambiente certos para o feedback
O feedback chega na proporção de quão seguro e pronto quem recebe se sente — momento e privacidade importam.
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