Nomeie o impacto real em você ou na equipe
Diga que efeito o comportamento teve — em você, nos outros, no trabalho.
Why it works
A declaração de impacto converte crítica abstrata em uma história causal que quem recebe pode avaliar: "quando X aconteceu, Y resultou". Também desloca o registro emocional do julgamento ("isso estava errado") para a consequência ("isso me afetou / afetou a equipe de forma concreta"), o que ativa empatia em vez de defensividade e dá a quem recebe uma razão para se importar que não seja apenas conformidade a regras.
How to do it
- Depois de nomear o comportamento, acrescente: "O impacto em mim / na equipe foi…"
- Seja específico sobre o resultado — prazo perdido, um colega se sentiu excluído, um cliente notou.
- Use afirmações em primeira pessoa para o impacto pessoal, para evitar que soe como um veredito.
Evidência
A pesquisa sobre comunicação baseada em empatia mostra que as pessoas são mais motivadas a mudar de comportamento quando entendem seu efeito concreto sobre os outros, em vez de ouvir uma avaliação abstrata. Isso é consistente tanto com a pesquisa de tomada de perspectiva quanto com a de motivação pró-social. (mechanistic)
O enquadramento por declaração de impacto é prática clínica de comunicação estabelecida; o isolamento experimental direto desse elemento dentro do SBI não está disponível.
Erro comum
Fabricar ou inflar o impacto para fazer o feedback pesar mais, o que quem recebe geralmente percebe — e o que destrói a credibilidade de toda a conversa.
Pratique isso com IX Coach
More practices for O Modelo de Feedback SBI, na Prática
- Ancore o feedback a uma situação específica
Nomeie o momento e o lugar exatos antes de dizer qualquer outra coisa.
- Descreva o comportamento, não o caráter
Diga o que a pessoa fez — ações, palavras — não o que isso diz sobre quem ela é.
- Convide uma resposta depois de entregar o SBI
Encerre o SBI perguntando o que a outra pessoa pensa disso — não com um veredito.
- Acrescente um pedido voltado para o futuro ao SBI
Combine a declaração de impacto com um pedido específico e exequível para a próxima vez.
- Use o SBI para feedback positivo, não só correção
Nomeie a situação, o comportamento e o impacto quando alguém fizer algo certo.
- Escolha o momento e o ambiente certos para o feedback
O feedback chega na proporção de quão seguro e pronto quem recebe se sente — momento e privacidade importam.
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