Coaching-Übungen für adapt existing Lösung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für adapt existing Lösung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Anpassen
   Frage: Was könnte aus einem anderen Kontext, einer anderen Branche oder Epoche übernommen oder angepasst werden, um dieses Problem zu lösen?
   SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik
2. Exaptation: Suchen, wie ein Werkzeug oder eine Fähigkeit aus einem Kontext einem anderen dienen könnte
   Frage bei jeder vorhandenen Fähigkeit, jedem Werkzeug oder Prozess, den du bereits nutzt: „Was könnte das noch tun, wofür es nicht entworfen wurde?“
   Das Angrenzend-Mögliche, praktisch erklärt
3. Technische vs. adaptive Herausforderungen: zuerst diagnostizieren
   Technische Herausforderungen haben eine bekannte Antwort, die jemand anwenden kann; adaptive verlangen, dass Menschen Werte oder Gewohnheiten ändern. Beides zu verwechseln bremst die meisten Wandelprozesse.
   Adaptive Führung, praktisch gemacht
4. Adaptive Führung, praktisch gemacht
   Adaptive Führung, entwickelt von Ron Heifetz und Marty Linsky an der Harvard University, unterscheidet zwischen technischen Problemen (lösbar mit vorhandenem Fachwissen) und adaptiven Herausforderungen (die verlangen, dass Menschen ihre Werte, Überzeugungen oder Gewohnheiten ändern). Die Kernfähigkeit ist, dem Drang zu widerstehen, technische Lösungen auf adaptive Probleme anzuwenden — und stattdessen Menschen zu helfen, die harte Arbeit des Wandels selbst zu leisten.
5. Für Hindernisse mit Bewältigungsplänen planen
   Antizipieren Sie die konkreten Hindernisse, die Ihren Plan am wahrscheinlichsten blockieren, und entscheiden Sie sich vorab für Ihre Reaktion auf jedes.
   Handlungsplanung
6. Technische Probleme von adaptiven Herausforderungen unterscheiden
   Probleme, die du mit vorhandenem Fachwissen lösen kannst, von solchen trennen, die eine eigene Veränderung erfordern.
   Kegans Subjekt-Objekt-Theorie, praktisch erklärt
7. Die Arbeit zurückgeben, ohne Menschen im Stich zu lassen
   Widersteh, Eigentum an Problemen zu übernehmen, die den Menschen gehören, die die adaptive Herausforderung tragen.
   Adaptive Führung, praktisch gemacht
8. Lösungen bereichsübergreifend übertragen, indem man die Struktur des Problems abbildet
   Suche bei Stillstand nach Problemen in anderen Bereichen mit derselben relationalen Struktur.
   Analoges Denken
9. Modelliere Synergie: Frage „Wie müsste eine Lösung aussehen, die beides adressiert?“
   Nutze die vereinbarten Kriterien als Designvorgabe und generiere Lösungen, die sie alle erfüllen.
   Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
10. Von den Teilen aufwärts denken, nicht durch Analogie
    Baue die Lösung aus den behaltenen Grundlagen auf, statt eine bestehende Vorlage zu kopieren.
    Denken in ersten Prinzipien, praktisch umgesetzt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.