Coaching-Übungen für adapting zu Veränderung
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für adapting zu Veränderung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Adaptive Führung, praktisch gemacht
Adaptive Führung, entwickelt von Ron Heifetz und Marty Linsky an der Harvard University, unterscheidet zwischen technischen Problemen (lösbar mit vorhandenem Fachwissen) und adaptiven Herausforderungen (die verlangen, dass Menschen ihre Werte, Überzeugungen oder Gewohnheiten ändern). Die Kernfähigkeit ist, dem Drang zu widerstehen, technische Lösungen auf adaptive Probleme anzuwenden — und stattdessen Menschen zu helfen, die harte Arbeit des Wandels selbst zu leisten. - Technische vs. adaptive Herausforderungen: zuerst diagnostizieren
Technische Herausforderungen haben eine bekannte Antwort, die jemand anwenden kann; adaptive verlangen, dass Menschen Werte oder Gewohnheiten ändern. Beides zu verwechseln bremst die meisten Wandelprozesse.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Stil flexen, ohne die Authentizität zu verlieren
Die eigene Herangehensweise an den Stil eines anderen anpassen, ohne den eigenen aufzugeben.
Die Matrix der Sozialstile: Sich an die Kommunikation anderer anpassen - Das Belastungsniveau im System regulieren
Halte den produktiven Druck hoch genug, um Wandel zu motivieren, aber niedrig genug, um Abschaltung zu verhindern.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Den Verlust benennen, den die adaptive Herausforderung verlangt
Erkenne ausdrücklich an, was Menschen aufgeben müssen — nicht nur, was sie gewinnen werden.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Die Arbeit zurückgeben, ohne Menschen im Stich zu lassen
Widersteh, Eigentum an Problemen zu übernehmen, die den Menschen gehören, die die adaptive Herausforderung tragen.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Kultiviere eine Scout-Identität: „Ich bin jemand, der aktualisiert“
Baue eine Identität auf, in der intellektuelles Aktualisieren eine Stärke ist, kein Zugeständnis.
Der Scout-Mindset - Technische Probleme von adaptiven Herausforderungen unterscheiden
Probleme, die du mit vorhandenem Fachwissen lösen kannst, von solchen trennen, die eine eigene Veränderung erfordern.
Kegans Subjekt-Objekt-Theorie, praktisch erklärt - Erkenne, wenn du auf dem hedonischen Laufband bist
Bemerke den Moment, in dem du dich an einen Gewinn gewöhnt hast und wieder mehr willst — ohne den Gewinn überhaupt registriert zu haben.
Die Haltung des Genug: Zufriedenheit ohne Selbstzufriedenheit - Führe Experimente in schnellen Iterations-Sprints durch
Durchlaufe kurze Tests rasch, um deine Lernrate zu verdichten.
Tiny Experiments: Veränderung testen, ohne sich zu binden
Verwandte Anliegen
- adaptive Führung während ein groß Veränderung
Adaptive Führung, entwickelt von Ron Heifetz und Marty Linsky an der Harvard University, unterscheidet zwischen technischen Problemen (lösbar mit vorhandenem Fachwissen) und adaptiven Herausforderungen (die verlangen, dass Menschen ihre Werte, Überzeugungen oder Gewohnheiten ändern). Die Kernfähigkeit ist, dem Drang zu widerstehen, technische Lösungen auf adaptive Probleme anzuwenden — und stattdessen Menschen zu helfen, die harte Arbeit des Wandels selbst zu leisten.
Adaptive Führung, praktisch gemacht
- adapt existing Lösung
Frage: Was könnte aus einem anderen Kontext, einer anderen Branche oder Epoche übernommen oder angepasst werden, um dieses Problem zu lösen?
Anpassen
- adapting Führung style
Die Fähigkeit, die das Modell tatsächlich verlangt, ist Stilbandbreite – die meisten Führungskräfte nutzen einen Standard übermäßig.
Die Flexibilität aufbauen, den Stil zu wechseln
- Adaptive Leadership
Adaptive Führung, entwickelt von Ron Heifetz und Marty Linsky an der Harvard University, unterscheidet zwischen technischen Problemen (lösbar mit vorhandenem Fachwissen) und adaptiven Herausforderungen (die verlangen, dass Menschen ihre Werte, Überzeugungen oder Gewohnheiten ändern). Die Kernfähigkeit ist, dem Drang zu widerstehen, technische Lösungen auf adaptive Probleme anzuwenden — und stattdessen Menschen zu helfen, die harte Arbeit des Wandels selbst zu leisten.
- adaptive Führung nach ein Rückschlag
Erwarte Verdrängung, Sündenbock-Suche und Druck, zum alten Gleichgewicht zurückzukehren — und bleib auf Kurs.
Standhalten, wenn das System zurückdrängt
- adaptive Führung bei Arbeit
Adaptive Führung, entwickelt von Ron Heifetz und Marty Linsky an der Harvard University, unterscheidet zwischen technischen Problemen (lösbar mit vorhandenem Fachwissen) und adaptiven Herausforderungen (die verlangen, dass Menschen ihre Werte, Überzeugungen oder Gewohnheiten ändern). Die Kernfähigkeit ist, dem Drang zu widerstehen, technische Lösungen auf adaptive Probleme anzuwenden — und stattdessen Menschen zu helfen, die harte Arbeit des Wandels selbst zu leisten.
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