Coaching-Übungen für Durchsetzungsvermögen Training mit mein Team

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Durchsetzungsvermögen Training mit mein Team sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Assertivitätstraining, praktisch erklärt
   Durchsetzungsfähiger zu werden bedeutet, sechs spezifische Fertigkeiten zu erlernen statt eine andere Person zu werden: Ich-Botschaften, die Grammophon-Methode, Fogging, Nein sagen ohne übermäßiges Begründen, negative Assertion und negative Nachfrage. Diese kommen aus der Verhaltenslehrtherapie, werden in der klinischen Praxis eingesetzt und haben robuste experimentelle Unterstützung. Keine ist ein Trick; jede ist eine erlernbare Reaktion.
2. Den Körper mit Worten abstimmen
   Körperhaltung, Augenkontakt und Tonfall auf die assertive Botschaft abstimmen.
   Assertivitätstraining, praktisch erklärt
3. Offenheitsfähigkeiten lehren, nicht nur Offenheit ermutigen
   Geben Sie Teammitgliedern konkrete Sprache, um Bedenken zu äußern, nicht nur die Erlaubnis, sie zu äußern.
   Psychologische Sicherheit in Teams
4. Verletzlichkeit und Unsicherheit als Führungskraft vorleben, um Sicherheit zu beschleunigen
   Bewusst deine eigenen Unsicherheiten, Fehler und Fragen teilen — das gibt anderen die Erlaubnis, dasselbe zu tun.
   Die vier Stufen psychologischer Sicherheit
5. Bestimm eine explizite Advocatus-Diaboli-Rolle
   Gib einer Person die formale Aufgabe, gegen den Plan zu argumentieren – so wird Widerspruch strukturell, nicht persönlich.
   Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
6. Input explizit und konkret einladen
   Bitten Sie um offene Rückmeldung zu einem konkreten Thema — nicht "irgendwelche Gedanken?", sondern "wo scheitert dieser Plan aus Ihrer Sicht?"
   Psychologische Sicherheit in Teams
7. Sicherheit für Experimentieren und ehrliche Herausforderung schaffen
   Machen Sie es sicher, Probleme anzusprechen, neue Ideen zu testen und zu widersprechen – bevor Sie erwarten, dass sich das Team transformiert.
   Transformationale Führung, praktisch erklärt
8. Die Arbeit als Lernproblem rahmen, nicht als Ausführungsproblem
   Benennen Sie Unsicherheit und Interdependenz laut, damit Menschen erwarten zu lernen, nicht nur zu liefern.
   Psychologische Sicherheit, praktisch erklärt
9. Annahmen herausfordern und neues Denken einladen
   Ermutigen Sie Ihr Team aktiv, alte Wege zu hinterfragen und neue Ansätze zu entwickeln.
   Transformationale Führung, praktisch erklärt
10. Diagnostizieren, in welcher Sicherheitsstufe sich dein Team gerade befindet
    Bevor du eingreifst, genau einschätzen, ob das Defizit Zugehörigkeits-, Lern-, Mitwirkungs- oder Herausforderer-Sicherheit betrifft.
    Die vier Stufen psychologischer Sicherheit

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