Coaching-Übungen für Annahme audit

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Annahme audit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Bringe deine Annahmen ans Licht und prüfe sie
   Benenne die Annahmen, die die Lücke zwischen den ausgewählten Daten und der erreichten Interpretation füllen.
   Die Leiter der Schlussfolgerung
2. Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
   Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
   Sicherheitsmarge
3. Kartiere und stresstest deine Kernannahmen
   List vor der Umsetzung die Annahmen auf, von denen der Plan abhängt – frag dann, welche ihn zu Fall brächten, wenn sie falsch sind.
   Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
4. Fakten explizit von Annahmen trennen
   Sortiere, was du tatsächlich weißt, von dem, was du annimmst, in zwei sichtbaren Spalten.
   Denken in ersten Prinzipien, praktisch umgesetzt
5. Zugrunde liegende Annahmen offenlegen und prüfen
   Identifizieren Sie die impliziten Annahmen, auf denen Ihre Argumentation beruht, und prüfen Sie, ob sie standhalten.
   Sokratisches Fragen
6. Zusätzliche Prüfung anwenden, wenn eine Wahl offensichtlich gut wirkt
   Positiver Affekt ist ein ebenso verlässlicher Verzerrungsauslöser wie Angst — prüfe Gelegenheiten, die sich wie ein offensichtlicher Gewinn anfühlen.
   Die Affektheuristik — wenn Gefühle Fakten ersetzen
7. Die große Annahme hinter deiner Immunität testen
   Ein kleines Experiment entwerfen, um zu prüfen, ob die Annahme, die dich feststeckt, wirklich zutrifft.
   Kegans Subjekt-Objekt-Theorie, praktisch erklärt
8. Die versteckten Prämissen offenlegen
   Finde die unausgesprochenen Annahmen, die das Argument braucht, um zu funktionieren.
   Argument-Mapping
9. Bewusstsein für Regression zur Mitte bei JOLs
   Rabattiere deine höchsten Zuversichts-JOLs am stärksten – sie sind am wahrscheinlichsten überhöht.
   Lernurteile: Warum du falsch einschätzt, was du gelernt hast
10. Gehen Sie standardmäßig davon aus, missverstanden worden zu sein
    Nehmen Sie nach jeder wichtigen Mitteilung an, dass sie anders ankam als beabsichtigt — und überprüfen Sie es dann.
    Closeness-Communication Bias (Nähe-Kommunikations-Verzerrung)

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.