Coaching-Übungen für bullseye competing Prioritäten
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für bullseye competing Prioritäten sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Nutze die Zielscheibe, um konkurrierende Werte zu lösen
Wenn zwei Werte in unterschiedliche Richtungen ziehen, zeigt dir die Zielscheibe, welcher Bereich am stärksten vernachlässigt ist und am dringendsten Aufmerksamkeit braucht.
Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht - Höchstens drei aktive Prioritäten gleichzeitig verfolgen
Mehr als drei aktive Prioritäten ist dasselbe wie keine Prioritäten – Aufmerksamkeit kann nicht vierfach geteilt werden.
Eine ruhige Firma gestalten (Fried & Hansson) - Halte deine Fokusliste physisch sichtbar
Platziere deine Top 5 irgendwo unvermeidlich, damit jede neue Anfrage daran gemessen wird.
Warren Buffetts Zwei-Listen-Strategie - Trenne Dringliches von Wichtigem mit einem dedizierten Sichtungsfenster
Gib dringenden, aber unwichtigen Punkten ein begrenztes Fenster, damit sie deine Fokuslistenzeit nicht mehr entführen.
Warren Buffetts Zwei-Listen-Strategie - Wähl einen Bereich, um diese Woche zur Zielscheibe zu ziehen
Wähl den Bereich, in dem ein kleiner Schritt am meisten zählen würde – nicht den im Abstrakten wichtigsten.
Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht - Den wichtigsten Output für heute identifizieren
Wähle eine Aufgabe, die, wenn erledigt, den Tag unabhängig von allem anderen zum Erfolg machen würde.
Essentialismus: Die Kunst, das Nicht-Essentielle zu eliminieren - Markiere deine Top 5 ohne zu verhandeln
Wähle von 25 genau 5 – die, bei denen du dich am schlechtesten fühlen würdest, sie nicht zu tun.
Warren Buffetts Zwei-Listen-Strategie - Behandle Punkte 6–25 als aktive Vermeidungen, nicht als Später-Liste
Alles, was nicht in deinen Top 5 ist, muss aktiv gemieden werden – es ist deine "Nicht-tun"-Liste.
Warren Buffetts Zwei-Listen-Strategie - Einen Wenn-Dann-Plan schreiben, der deine Priorität vor Störung schützt
„Wenn [konkurrierende Anforderung/Ablenkung auftaucht], dann werde ich [delegieren/aufschieben/ablehnen] statt mein Ziel aufzugeben.“
Wenn-Dann-Planung, praktisch gemacht - Die sechs Aufgaben nach echter Wichtigkeit ordnen, nicht nach Dringlichkeit
Ordnen Sie Ihre sechs Aufgaben von wichtigster zu unwichtigster – und halten Sie diese Reihenfolge den Tag über fest.
Die Ivy-Lee-Methode, praktisch angewendet
Verwandte Anliegen
- choosing Prioritäten
Wähle von 25 genau 5 – die, bei denen du dich am schlechtesten fühlen würdest, sie nicht zu tun.
Markiere deine Top 5 ohne zu verhandeln
- Wie man choose dein Prioritäten
Wähle von 25 genau 5 – die, bei denen du dich am schlechtesten fühlen würdest, sie nicht zu tun.
- Wie man prioritize was matters
Wähle eine Aufgabe, die, wenn erledigt, den Tag unabhängig von allem anderen zum Erfolg machen würde.
Den wichtigsten Output für heute identifizieren
- Priorisierung Systeme
Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
Ein einziges wöchentliches Prioritäten-Meeting durchführen
- priorisieren und Decline
Lehnen Sie nicht essentielle Anfragen ab, indem Sie darauf verweisen, was wichtiger ist, nicht damit, dass Ihnen Zeit fehlt.
Nein sagen mit Bezug auf Ihre Prioritäten, nicht Ihren Zeitplan
- Priorität Differences
Mehr als drei aktive Prioritäten ist dasselbe wie keine Prioritäten – Aufmerksamkeit kann nicht vierfach geteilt werden.
Höchstens drei aktive Prioritäten gleichzeitig verfolgen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.