Coaching-Übungen für Überprüfung der Fakten mit mein Team

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Überprüfung der Fakten mit mein Team sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Fakten prüfen, praktisch angewendet
    "Fakten prüfen" ist eine DBT-Fähigkeit zur Emotionsregulation, um zu testen, ob eine Emotion durch die tatsächliche Situation gerechtfertigt ist oder ob sie aufgrund einer Interpretation feuert – einer Geschichte, die der Geist hinzugefügt hat. Der zugrundeliegende Mechanismus (die Beweise für eine Überzeugung prüfen) ist derselbe wie kognitive Umstrukturierung in der CBT, die starke Unterstützung durch randomisierte Studien für Angst und Depression hat. DBT verpackt sie speziell als Regulationswerkzeug, das genutzt wird, wenn die Emotion möglicherweise nicht zu den Fakten passt.
  2. Untersuche die Beweise dafür und dagegen
    Liste systematisch, was deine Interpretation stützt und was nicht – wie eine faire Anwältin, nicht wie eine Anklägerin.
    Fakten prüfen, praktisch angewendet
  3. Entscheide dich basierend darauf, was die Fakten tatsächlich zeigen, für eine Regulationsstrategie
    Nutze das Ergebnis der Faktenprüfung, um den richtigen nächsten Schritt zu wählen – nicht jedes Mal denselben.
    Fakten prüfen, praktisch angewendet
  4. Frage, ob die Emotion zu den Fakten passt
    Entscheide nach der Prüfung, ob deine Emotion durch die tatsächlichen Fakten gerechtfertigt ist – nicht durch die Interpretation.
    Fakten prüfen, praktisch angewendet
  5. Wende den Doppelstandard-Check an: Würde ich diese Argumentation akzeptieren, wenn sie in die andere Richtung zeigte?
    Prüfe, ob du die Argumente deines Teams an einer niedrigeren Latte misst als die der Gegenseite.
    Der Scout-Mindset
  6. Weißer Hut: Fakten vor Meinung klären
    Trennen, was bekannt ist, von dem, was gefolgert wird — der weiße Hut ist nur für Daten da, ohne Interpretation.
    Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
  7. Analysiere dein Protokoll auf Muster und Überraschungen
    Finde nach dem Protokollieren die zwei oder drei überraschenden Fakten — nicht die offensichtlichen.
    Der Zeit-Audit
  8. Suche aktiv nach Beweisen, die dich widerlegen würden
    Frage, was deine Meinung ändern würde – und such dann danach.
    Der Scout-Mindset
  9. Kartiere und stresstest deine Kernannahmen
    List vor der Umsetzung die Annahmen auf, von denen der Plan abhängt – frag dann, welche ihn zu Fall brächten, wenn sie falsch sind.
    Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
  10. Vergangene Überzeugungen prüfen, welche Belege sie bewegt haben – und welche nicht
    Blick zurück auf frühere Überzeugungen und fragen: Was hätte damals meine Meinung geändert, und habe ich es zugelassen?
    Falsifikationsdenken

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