Bedeutung konkurrierende Prioritäten: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Bedeutung konkurrierende Prioritäten sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Höchstens drei aktive Prioritäten gleichzeitig verfolgen
    Mehr als drei aktive Prioritäten ist dasselbe wie keine Prioritäten – Aufmerksamkeit kann nicht vierfach geteilt werden.
    Eine ruhige Firma gestalten (Fried & Hansson)
  2. Zielkonflikte aufdecken, bevor sie sich gegenseitig untergraben
    Ziele, die um dieselbe Zeit oder emotionale Bandbreite konkurrieren, unterdrücken sich gegenseitig – den Konflikt explizit machen.
    Zielsystemtheorie: Wie Ziele zusammenwirken (und gegeneinander)
  3. „Wichtig“ als Team explizit definieren
    Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
    Die Eisenhower-Matrix für Teams
  4. Nutze die Zielscheibe, um konkurrierende Werte zu lösen
    Wenn zwei Werte in unterschiedliche Richtungen ziehen, zeigt dir die Zielscheibe, welcher Bereich am stärksten vernachlässigt ist und am dringendsten Aufmerksamkeit braucht.
    Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht
  5. Markiere deine Top 5 ohne zu verhandeln
    Wähle von 25 genau 5 – die, bei denen du dich am schlechtesten fühlen würdest, sie nicht zu tun.
    Warren Buffetts Zwei-Listen-Strategie
  6. Gemeinsame und divergierende Werte in einer Beziehung kartieren
    Mach die Kartensortierung gemeinsam mit jemandem, der dir wichtig ist, und vergleicht – nimm nicht an, dass eure Rankings übereinstimmen.
    Werte-Kartensortierung
  7. Eine Entscheidung mit zwei konkurrierenden Werten lösen
    Wenn zwei Werte beide gelten, nutze deine gerankte Priorität, um die Spannung aufzulösen, statt zu erstarren.
    Werte-Kartensortierung
  8. Eine unternehmensweite Priorität pro Quartal setzen
    Identifiziere die einzige wichtigste Sache, die das Unternehmen dieses Quartal erreichen muss, und mache sie zur Top-Priorität für alle.
    Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
  9. Den wichtigsten Output für heute identifizieren
    Wähle eine Aufgabe, die, wenn erledigt, den Tag unabhängig von allem anderen zum Erfolg machen würde.
    Essentialismus: Die Kunst, das Nicht-Essentielle zu eliminieren
  10. Deine wichtigsten Werte in eine Rangfolge bringen
    Erzwinge eine strikte Reihenfolge unter deinen Finalisten, damit Konflikte im Voraus gelöst sind.
    Werteklärung, ganz praktisch

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

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