Coaching-Übungen für konsistent reasoning standards

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für konsistent reasoning standards sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Unterscheide gerichtete von Genauigkeitszielen, bevor du beginnst
    Bevor du über etwas nachdenkst, frage, ob du eine bestimmte Antwort erreichen willst oder die richtige.
    Motiviertes Denken
  2. Setze die Einschränkung: Welche Schlussfolgerungen würdest du nicht akzeptieren?
    Definiere im Voraus, welche Schlussfolgerungen peinlich wären, und überwache dann, ob dein Denken davon wegsteuert.
    Motiviertes Denken
  3. Wende den Doppelstandard-Check an: Würde ich diese Argumentation akzeptieren, wenn sie in die andere Richtung zeigte?
    Prüfe, ob du die Argumente deines Teams an einer niedrigeren Latte misst als die der Gegenseite.
    Der Scout-Mindset
  4. Wende denselben Evidenzstandard an, unabhängig davon, ob dir die Schlussfolgerung gefällt
    Bewerte die Evidenz, bevor du weißt, welche Schlussfolgerung sie stützt.
    Motiviertes Denken
  5. Zugrunde liegende Annahmen offenlegen und prüfen
    Identifizieren Sie die impliziten Annahmen, auf denen Ihre Argumentation beruht, und prüfen Sie, ob sie standhalten.
    Sokratisches Fragen
  6. Ertappe dich, wenn du von einer Schlussfolgerung aus rückwärts arbeitest
    Bemerke, wenn die Schlussfolgerung vor der Evidenz auftauchte — und behandle das als Warnsignal.
    Motiviertes Denken
  7. Motiviertes Denken
    Motiviertes Denken, ausführlich von Ziva Kunda und anderen erforscht, ist die Tendenz, auf eine gewünschte Schlussfolgerung hinzudenken statt dorthin, wohin die Evidenz führt. Es ist keine bewusste Täuschung — das Gehirn erzeugt echt gefühlte Argumente für die bevorzugte Schlussfolgerung. Erkennungs- und strukturierte Entzerrungstechniken reduzieren es, eliminieren es aber nicht; Bewusstsein allein reicht nicht aus.
  8. Eine Bibliothek von Fällen aufbauen und daraus schließen
    Sammle eine vielfältige Menge von Fällen mit bekannten Ergebnissen und ziehe strukturell ähnliche heran, wenn du vor einem neuen Problem stehst.
    Analoges Denken
  9. Erkennen, welche Merkmale tatsächlich diagnostisch sind
    Merkmale, die Kategorien tatsächlich unterscheiden, von solchen trennen, die nur das Bild vervollständigen.
    Die Repräsentativitätsheuristik — nach Ähnlichkeit urteilen
  10. Die Stärke jeder logischen Verbindung bewerten
    Weise jeder 'stützt'- oder 'widerlegt'-Verbindung eine Sicherheit zu, nicht nur der Schlussfolgerung.
    Argument-Mapping

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