Coaching-Übungen für contributing zu andere mcadams
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für contributing zu andere mcadams sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Ihr Generativitätskapitel schreiben
Artikulieren, was Sie zur Welt beitragen möchten — das Kapitel, das Ihre Geschichte über Sie selbst hinaus bedeutsam macht.
Narrative Identität, praktisch erklärt - Den eigenen Beitrag in Gruppensituationen üben zu benennen
Benenne in Team-Nachbesprechungen oder Gesprächen über Anerkennungsverteilung deinen spezifischen Beitrag, bevor ihn jemand anders zusammenfasst und wegwischt.
Impostor-Phänomen, praktisch erklärt - Handlungsfähigkeit und Gemeinschaft in Ihrer Geschichte ausbalancieren
Prüfen, ob Ihre Lebenserzählung stärker auf Selbsterweiterung (Handlungsfähigkeit) oder Verbindung (Gemeinschaft) gewichtet ist.
Narrative Identität, praktisch erklärt - Gegenseitige Abhängigkeit als Motivation zum guten Handeln nutzen
Erinnern Sie sich, dass andere vom selben Gewebe abhängen wie Sie — und handeln Sie so, dass es gestärkt wird.
Sympatheia — die stoische Praxis universeller Verbundenheit - Engagiere dich in Generativität – die natürliche Arbeit der mittleren und späteren Jahreszeiten
Midlife und spätere Jahreszeiten rufen nach Beitrag, Mentoring und Weitergabe – nicht nur nach persönlicher Leistung.
Jahreszeiten des Lebens - Vorfahren-Dankbarkeit: die lange Vergangenheit empfangen
Erkennen Sie bewusst die angesammelten Opfer und Geschenke derer an, die vor Ihnen kamen.
Der gute Vorfahre: Langpfad-Denken für ein bedeutungsvolles Leben - Sinn durch Beitrag statt durch Erfolg aufbauen (Säule des Sinns)
Richten Sie Ihre Arbeit darauf aus, was sie für andere bewirkt, nicht nur, was sie Ihnen einbringt.
Seligmans PERMA-Modell, praktisch angewendet - Die Arbeit zurückgeben, ohne Menschen im Stich zu lassen
Widersteh, Eigentum an Problemen zu übernehmen, die den Menschen gehören, die die adaptive Herausforderung tragen.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Handeln am Gemeinwohl ausrichten
Frage vor dem Handeln: Dient das nur mir, oder trägt es zu etwas über mich hinaus bei?
Die stoische Disziplin des Handelns - Lade Klienten oder Mitarbeiter ein, Einsicht zu deinem Ansatz beizutragen
Jemanden, den du führst, um Input zu bitten, erhöht sein Engagement für das Ergebnis.
Der Ben-Franklin-Effekt, praktisch angewendet
Verwandte Anliegen
- wenn Narrativ Identität Generativity Chapter
Artikulieren, was Sie zur Welt beitragen möchten — das Kapitel, das Ihre Geschichte über Sie selbst hinaus bedeutsam macht.
Ihr Generativitätskapitel schreiben
- Sinn Beyond Selbst Narrativ
Artikulieren, was Sie zur Welt beitragen möchten — das Kapitel, das Ihre Geschichte über Sie selbst hinaus bedeutsam macht.
- achievement vs. Verbindung
Prüfen, ob Ihre Lebenserzählung stärker auf Selbsterweiterung (Handlungsfähigkeit) oder Verbindung (Gemeinschaft) gewichtet ist.
Handlungsfähigkeit und Gemeinschaft in Ihrer Geschichte ausbalancieren
- acting für andere
Frage vor dem Handeln: Dient das nur mir, oder trägt es zu etwas über mich hinaus bei?
Handeln am Gemeinwohl ausrichten
- adaptive Führung mit Freunde
Adaptive Führung, entwickelt von Ron Heifetz und Marty Linsky an der Harvard University, unterscheidet zwischen technischen Problemen (lösbar mit vorhandenem Fachwissen) und adaptiven Herausforderungen (die verlangen, dass Menschen ihre Werte, Überzeugungen oder Gewohnheiten ändern). Die Kernfähigkeit ist, dem Drang zu widerstehen, technische Lösungen auf adaptive Probleme anzuwenden — und stattdessen Menschen zu helfen, die harte Arbeit des Wandels selbst zu leisten.
Adaptive Führung, praktisch gemacht
- Zugehörigkeit und Motivation
Aufgaben, die für dein Selbstverständnis relevant sind, nicht nur für das, was du willst, haben eine eigene, schwerer erschöpfbare Motivationsquelle.
Verbinde die Aufgabe mit deiner Identität, um den Erreichungswert zu aktivieren
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.