Coaching-Übungen für controllables und uncontrollables

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für controllables und uncontrollables sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Sortiere die Situation in Kontrollierbares und Unkontrollierbares
    Teile jede belastende Situation in das auf, was du beeinflussen kannst und was nicht, und handle nur bei Ersterem.
    Kontrollüberzeugung: Ein Gefühl von Handlungsfähigkeit aufbauen
  2. Ziele durch den Kontrollierbarkeitsfilter filtern
    Nur Ziele für Handlungen setzen, die du direkt kontrollieren kannst – nicht für Ergebnisse, die von anderen oder vom Glück abhängen.
    Prozessziele, praktisch umgesetzt
  3. Die Kontrollsortierung
    Liste bei jedem Stressor explizit auf, was in deiner Macht steht und was nicht – und richte dann deine gesamte Aufmerksamkeit auf die erste Liste.
    Die Dichotomie der Kontrolle: Epiktets zentrale Lehre
  4. Lerne, notwendige Kontrolle von Überkontrolle zu unterscheiden
    Nicht jede Zurückhaltung ist Überkontrolle – erkenne, wann Kontrolle nötig ist und wann sie mehr kostet, als sie schützt.
    Radikale Offenheit: Der RO-DBT-Ansatz gegen Überkontrolle und Einsamkeit
  5. Erkenne Überkontroll-Signale im eigenen Verhalten
    Bemerke die konkreten Verhaltensweisen, die signalisieren, dass du mehr kontrollierst, als die Situation erfordert.
    Radikale Offenheit: Der RO-DBT-Ansatz gegen Überkontrolle und Einsamkeit
  6. Den einen wichtigsten Hebel identifizieren, den du wirklich hast
    Wenn du das Ergebnis nicht kontrollieren kannst, finde die eine Handlung, die die Erfolgswahrscheinlichkeit am meisten erhöht.
    Die Dichotomie der Kontrolle: Epiktets zentrale Lehre
  7. Wahrgenommene Kontrolle aufbauen, indem Sie sich auf Ihren Einflussbereich konzentrieren
    Kontrolle bei Hardiness bedeutet nicht, Ergebnisse zu kontrollieren — sondern nach dem zu handeln, was Sie beeinflussen können, und das zu akzeptieren, was Sie nicht können.
    Psychologische Hardiness, praktisch erklärt
  8. Die Dichotomie der Kontrolle: Epiktets zentrale Lehre
    Die Dichotomie der Kontrolle ist Epiktets grundlegende Einsicht: Manche Dinge stehen „in unserer Macht“ (unsere Urteile, Wünsche, Abneigungen und willentlichen Handlungen), andere nicht (Ergebnisse, andere Menschen, der Körper, der Ruf, Besitz). Die stoische These ist, dass emotionales Leiden fast ausschließlich daraus entsteht, unser Wohlbefinden an Dinge der zweiten Kategorie zu knüpfen. Diese Logik ist der direkte Vorläufer der Umdeutungstechniken der kognitiven Verhaltenstherapie, die zu den am besten belegten Werkzeugen der klinischen Psychologie zählen.
  9. Zielverhalten präzise festlegen, bevor ein Belohnungssystem entworfen wird
    Contingency Management scheitert, wenn das Zielverhalten unscharf ist — definiere in beobachtbaren Begriffen genau, was die Belohnung verdient.
    Contingency Management und Token-Ökonomien
  10. Pläne mit Spielraum für Ergebnisse außerhalb deines Modells bauen
    Reserviere Kapazität für Ereignisse, die nicht in deinem Risikomodell stehen — weil die schädlichsten Ereignisse es meist nicht sind.
    Der Ludische Trugschluss: Wenn du das echte Leben mit einem Spiel verwechselst

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