Coaching-Übungen für distributed Führung
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für distributed Führung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Führung verteilen statt zentralisieren
Entwickeln Sie Führungskapazität im gesamten Team, nicht nur bei der designierten Führungsperson.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Dezentrale Führung
Schiebe Entscheidungen zu den Menschen, die dem Problem am nächsten sind, begrenzt durch eine klare Absicht der Führung.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Von hinten führen — die Haltung dienender Führung
Beeinflusse andere mehr durch Vorbild, Zuhören und Zurückhaltung als durch Anweisung und Befehl.
Das Tao Te King, praktisch angewendet - Delegation als Entwicklungswerkzeug nutzen
Weise Q3-Aufgaben Teammitgliedern zu, die bereit sind, sich zu strecken – und behandle die Lernkurve als den eigentlichen Punkt.
Die Eisenhower-Matrix und Delegation - Jede Person als Individuum mit eigenen Bedürfnissen und Zielen behandeln
Wissen, was jedes Teammitglied zum Wachsen braucht, und maßgeschneiderte Unterstützung bieten.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Ein wöchentliches Führungsteam-Meeting mit Fokus auf strategische Themen durchführen
Halte ein strukturiertes wöchentliches Meeting ab, das strategische Themen von operativen Updates trennt.
Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus - Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Performing: Zurücktreten und die Bedingungen schützen
Ein Performing-Team braucht Rückendeckung und Ressourcen, keine Anleitung.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung - Die Arbeit zurückgeben, ohne Menschen im Stich zu lassen
Widersteh, Eigentum an Problemen zu übernehmen, die den Menschen gehören, die die adaptive Herausforderung tragen.
Adaptive Führung, praktisch gemacht
Verwandte Anliegen
- Shared Führung
Entwickeln Sie Führungskapazität im gesamten Team, nicht nur bei der designierten Führungsperson.
Führung verteilen statt zentralisieren
- Team Composition Führung
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
- Adaptive Leadership
Adaptive Führung, entwickelt von Ron Heifetz und Marty Linsky an der Harvard University, unterscheidet zwischen technischen Problemen (lösbar mit vorhandenem Fachwissen) und adaptiven Herausforderungen (die verlangen, dass Menschen ihre Werte, Überzeugungen oder Gewohnheiten ändern). Die Kernfähigkeit ist, dem Drang zu widerstehen, technische Lösungen auf adaptive Probleme anzuwenden — und stattdessen Menschen zu helfen, die harte Arbeit des Wandels selbst zu leisten.
Adaptive Führung, praktisch gemacht
- adaptive Führung mit mein Partner
Adaptive Führung, entwickelt von Ron Heifetz und Marty Linsky an der Harvard University, unterscheidet zwischen technischen Problemen (lösbar mit vorhandenem Fachwissen) und adaptiven Herausforderungen (die verlangen, dass Menschen ihre Werte, Überzeugungen oder Gewohnheiten ändern). Die Kernfähigkeit ist, dem Drang zu widerstehen, technische Lösungen auf adaptive Probleme anzuwenden — und stattdessen Menschen zu helfen, die harte Arbeit des Wandels selbst zu leisten.
- authentic Führung
Werden Sie ein lebendiges Beispiel für die Werte, die Ihr Team halten soll.
Die erwarteten Werte vorleben (idealisierter Einfluss)
- Entwicklung von leaders in teams
Weise Q3-Aufgaben Teammitgliedern zu, die bereit sind, sich zu strecken – und behandle die Lernkurve als den eigentlichen Punkt.
Delegation als Entwicklungswerkzeug nutzen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.