Coaching-Übungen für emotional agility mit mein Team

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für emotional agility mit mein Team sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Emotionale Beweglichkeit in der Praxis
    Emotionale Beweglichkeit, entwickelt von der Psychologin Susan David, ist die Fähigkeit, sich mit den eigenen Emotionen — auch den schwierigen — mit Neugier zu befassen, ohne von ihnen kontrolliert zu werden. Anders als toxische Positivität unterdrückt oder ummantelt sie negative Gefühle nicht; sie fordert Sie auf, sie klar zu sehen und Ihre Reaktion aus Werten statt aus Reflex zu wählen. Das Rahmenwerk stützt sich stark auf ACT (Akzeptanz- und Commitmenttherapie), das eine gut etablierte Forschungsbasis hat.
  2. Soziale Fähigkeit
    Handhaben Sie Beziehungen, navigieren Sie Konflikte und wirken Sie gut, indem Sie die anderen vier Fähigkeiten in Interaktion anwenden.
    Emotionale Intelligenz in der Praxis
  3. Entwickeln Sie emotionalen Mut
    Wählen Sie Unbehagen bewusst, wenn der werteorientierte Weg schwieriger ist — Mut ist eine Praxis, keine Eigenschaft.
    Emotionale Beweglichkeit in der Praxis
  4. Gehen Sie Ihr Warum — handeln Sie aus Werten, nicht aus Stimmung
    Wählen Sie Ihre Reaktion basierend auf dem, was Ihnen wichtig ist, nicht auf dem, was die Emotion fordert.
    Emotionale Beweglichkeit in der Praxis
  5. Emotionale Energierituale gegen tägliche Erschöpfung aufbauen
    Emotionale Energie ist die Qualität emotionaler Verfügbarkeit, die du in Arbeit und Beziehungen einbringst – und sie ist durch kurze tägliche Rituale trainierbar.
    Energiemanagement statt Zeitmanagement
  6. Verletzlichkeit und Unsicherheit als Führungskraft vorleben, um Sicherheit zu beschleunigen
    Bewusst deine eigenen Unsicherheiten, Fehler und Fragen teilen — das gibt anderen die Erlaubnis, dasselbe zu tun.
    Die vier Stufen psychologischer Sicherheit
  7. Spiegele das emotionale Register vor dem Problemlösen
    Benenne oder gleiche den emotionalen Zustand der anderen Person an, bevor du Analyse oder Rat anbietest.
    Spiegeln und Angleichen, praktisch erklärt
  8. Zeigen Sie sich — wenden Sie sich schwierigen Emotionen zu
    Begegnen Sie schwierigen Gefühlen mit Neugier, statt sie zu unterdrücken, zu vermeiden oder sich von ihnen mitreißen zu lassen.
    Emotionale Beweglichkeit in der Praxis
  9. Sicherheit für Experimentieren und ehrliche Herausforderung schaffen
    Machen Sie es sicher, Probleme anzusprechen, neue Ideen zu testen und zu widersprechen – bevor Sie erwarten, dass sich das Team transformiert.
    Transformationale Führung, praktisch erklärt
  10. Empathie
    Lesen Sie genau, was andere Menschen fühlen, und nehmen Sie es ernst.
    Emotionale Intelligenz in der Praxis

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