Coaching-Übungen für Ziel maintenance Gespräch
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Ziel maintenance Gespräch sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Mit einer konkreten, bestätigten nächsten Verpflichtung abschließen
Ein Verantwortlichkeitsgespräch, das ohne eine konkrete neue Verpflichtung endet, hat nichts gelöst.
Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten - Achtsam beim eigenen Ziel bleiben, wenn das Gespräch schwierig wird
Immer wieder zum eigenen Ziel zurückkehren und sich nicht in Nebenstreitigkeiten oder emotionale Spiralen ziehen lassen.
DEAR MAN: DBTs Fähigkeit, effektiv um das zu bitten, was man will - Beziehungsfördernde Pflegeverhaltensweisen
Tu aktiv Dinge, die die Beziehung erhalten und stärken, statt zu erwarten, dass sie sich von selbst trägt.
Das Investitionsmodell der Bindung: Warum Menschen bleiben (und warum sie gehen) - Das Ziel präzise klären
Legen Sie genau fest, was die Person erreichen will – nicht das vorgetragene Thema, sondern das konkrete, selbst getragene Ergebnis.
Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet - Gemeinsamen Zweck finden
Ein geteiltes Ziel etablieren, das beiden wichtig ist, sodass das Gespräch „wir gegen das Problem“ wird.
Crucial Conversations, praktisch umgesetzt - Zur Handlung übergehen
Das Gespräch abschließen, indem man festlegt, wie Entscheidungen getroffen werden, dann zuweist, wer was bis wann macht.
Crucial Conversations, praktisch umgesetzt - Priorisierung der drei Ziele: Ziel, Beziehung oder Selbstrespekt?
Entscheide vor einem schwierigen Gespräch, welches der drei Ziele gerade am wichtigsten ist.
DBT-Fertigkeiten für zwischenmenschliche Wirksamkeit: Bekommen, was du brauchst, ohne die Beziehung zu zerstören - Wählen, was man anspricht und ob überhaupt
Nicht jede verletzte Erwartung verdient ein Gespräch — zu wählen, welche es tun, ist die erste Verantwortlichkeitsfähigkeit.
Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten - Schütze dein Autonomiegefühl während der Verfolgung des Ziels
Halte das Ziel dein eigenes, auch wenn ein Coach, Chef oder Partner daran beteiligt ist.
Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet - GIVE als vollständige Sequenz in Gesprächen mit hohem Einsatz nutzen
Alle vier GIVE-Komponenten gemeinsam anwenden – Sanftheit, Interesse, Validierung, Leichtigkeit – für Gespräche, bei denen die Beziehung auf dem Spiel steht.
GIVE: DBT-Skill zum Erhalt von Beziehungen in schwierigen Gesprächen
Verwandte Anliegen
- Verantwortlichkeit nach Gespräche
Ein Verantwortlichkeitsgespräch, das ohne eine konkrete neue Verpflichtung endet, hat nichts gelöst.
Mit einer konkreten, bestätigten nächsten Verpflichtung abschließen
- Verantwortlichkeit Gespräch Kompetenzen
Sagen, was vereinbart war und was passiert ist — weglassen, was man glaubt, dass es über die Person aussagt.
Die Lücke zwischen Erwartung und Realität beschreiben, nicht die eigene Deutung
- choosing Verantwortlichkeit Gespräche
Nicht jede verletzte Erwartung verdient ein Gespräch — zu wählen, welche es tun, ist die erste Verantwortlichkeitsfähigkeit.
Wählen, was man anspricht und ob überhaupt
- Schließen Verantwortlichkeit Gespräch
Ein Verantwortlichkeitsgespräch, das ohne eine konkrete neue Verpflichtung endet, hat nichts gelöst.
- crucial Gespräche als ein Pflegeperson
Patterson und Kollegen definieren ein „entscheidendes Gespräch“ als eines mit hohem Einsatz, starken Emotionen und gegensätzlichen Meinungen — genau dann, wenn Menschen standardmäßig schweigen oder angreifen. Die Methode konzentriert sich darauf, das Gespräch sicher zu halten, einen gemeinsamen Zweck zu wahren, die eigene Sicht mit den STATE-Fähigkeiten zu teilen und die Geschichten zu meistern, die man sich selbst erzählt. Es ist ein kohärentes Praktiker-Rahmenwerk, das in etablierten Kommunikationsprinzipien verwurzelt ist, nicht in einer Reihe kontrollierter Studien.
Crucial Conversations, praktisch umgesetzt
- crucial Gespräche als ein Elternteil
Patterson und Kollegen definieren ein „entscheidendes Gespräch“ als eines mit hohem Einsatz, starken Emotionen und gegensätzlichen Meinungen — genau dann, wenn Menschen standardmäßig schweigen oder angreifen. Die Methode konzentriert sich darauf, das Gespräch sicher zu halten, einen gemeinsamen Zweck zu wahren, die eigene Sicht mit den STATE-Fähigkeiten zu teilen und die Geschichten zu meistern, die man sich selbst erzählt. Es ist ein kohärentes Praktiker-Rahmenwerk, das in etablierten Kommunikationsprinzipien verwurzelt ist, nicht in einer Reihe kontrollierter Studien.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.