Gemeinsamen Zweck finden
Ein geteiltes Ziel etablieren, das beiden wichtig ist, sodass das Gespräch „wir gegen das Problem“ wird.
Why it works
Menschen lassen sich auf ein schwieriges Gespräch ein, wenn sie glauben, dass es einem nicht nur um die eigenen Ziele geht, sondern auch um ihre. Einen echt geteilten Zweck aufzudecken rahmt den Austausch von gegnerisch (meine Position gegen deine) zu kollaborativ (wir beide gegen das Problem) um, was Abwehrhaltung senkt und Problemlösung öffnet.
How to do it
- Bevor man die eigene Lösung vorantreibt, das Ergebnis benennen, das beide tatsächlich wollen.
- Nach den zugrunde liegenden Zielen der anderen Person fragen und sie anerkennen, nicht nur ihre erklärte Position.
- Einen übergeordneten Zweck erfinden, der beide Interessenlagen einschließt.
Evidenz
Im Einklang mit interessenbasierter Verhandlung und Forschung zu übergeordneten Zielen, die beide zeigen, dass geteilte höhere Ziele Konflikt verringern; die spezifische Rahmung hier ist praktikerangewandt. (mechanistic)
Effekte übergeordneter Ziele haben Forschungsstützung; diese spezifische Umsetzung ist Praktikeranleitung, keine getestete Intervention.
Quellen
Häufiger Fehler
Zur Debatte über Positionen springen, bevor ein gemeinsamer Zweck etabliert ist, sodass das Gespräch ein Tauziehen über Lösungen bleibt.
Übe das mit IX Coach
More practices for Crucial Conversations, praktisch umgesetzt
- Sicherheit schaffen
Psychologische Sicherheit schützen, damit die andere Person im Dialog bleibt, statt zu verstummen oder feindselig zu werden.
- Die eigenen Geschichten meistern
Die Fakten von der Geschichte trennen, die man sich über sie erzählt, bevor man reagiert.
- STATE für deinen Weg
Die eigene Sicht ehrlich teilen, aber so, dass die andere Person offen bleibt: erst Fakten, dann Geschichte, vorsichtig formuliert.
- Hinsehen lernen
Das Gespräch und sich selbst auf den Moment beobachten, in dem es entscheidend wird und die Sicherheit sinkt.
- Zur Handlung übergehen
Das Gespräch abschließen, indem man festlegt, wie Entscheidungen getroffen werden, dann zuweist, wer was bis wann macht.