Coaching-Übungen für Podcasts, um im Job durchsetzungsfähiger zu werden

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Podcasts, um im Job durchsetzungsfähiger zu werden sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Assertivitätstraining, praktisch erklärt
    Durchsetzungsfähiger zu werden bedeutet, sechs spezifische Fertigkeiten zu erlernen statt eine andere Person zu werden: Ich-Botschaften, die Grammophon-Methode, Fogging, Nein sagen ohne übermäßiges Begründen, negative Assertion und negative Nachfrage. Diese kommen aus der Verhaltenslehrtherapie, werden in der klinischen Praxis eingesetzt und haben robuste experimentelle Unterstützung. Keine ist ein Trick; jede ist eine erlernbare Reaktion.
  2. Den Körper mit Worten abstimmen
    Körperhaltung, Augenkontakt und Tonfall auf die assertive Botschaft abstimmen.
    Assertivitätstraining, praktisch erklärt
  3. Weit mehr zuhören als reden
    Ziele darauf, nur einen Bruchteil der Zeit zu sprechen; deine Stille ist es, die Raum für die echten Themen schafft.
    Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet
  4. DEAR MAN für zwischenmenschliche Wirksamkeit
    Ein strukturiertes Skript – Describe, Express, Assert, Reinforce, Mindful, Appear confident, Negotiate – für Bitten und Nein-Sagen.
    Dialektisch-Behaviorale Therapie (DBT)-Fertigkeiten, praktisch umgesetzt
  5. Selbstsicher wirken, auch wenn man sich nicht so fühlt
    Blickkontakt, gleichmäßige Stimme und aufrechte Haltung halten — Selbstsicherheit wird gezeigt, bevor sie gefühlt wird.
    DEAR MAN: DBTs Fähigkeit, effektiv um das zu bitten, was man will
  6. Durchsetzungsfähigkeit und Responsivität schnell lesen
    Beobachten, ob jemand mehr spricht als zuhört (Durchsetzungsfähigkeit) und ob er Emotionen offen zeigt (Responsivität).
    Die Matrix der Sozialstile: Sich an die Kommunikation anderer anpassen
  7. „Machtlose“ Kommunikation nutzen, um Vertrauen aufzubauen
    Fragen statt Sicherheit projizieren und Unsicherheit zugeben – das baut Glaubwürdigkeit bei Gebern auf.
    Give and Take: Der Geber-Vorteil
  8. DEAR MAN: wirksame Bitten formulieren
    Beschreiben, Ausdrücken, Bekräftigen, Verstärken – dann Achtsam, Selbstsicher wirken, Verhandeln.
    DBT-Fertigkeiten für zwischenmenschliche Wirksamkeit: Bekommen, was du brauchst, ohne die Beziehung zu zerstören
  9. Sich an Driver anpassen: direkt, ergebnisorientiert und knapp sein
    Bei Menschen mit hoher Durchsetzungsfähigkeit und niedriger Responsivität mit dem Kernpunkt beginnen und das soziale Aufwärmen weglassen.
    Die Matrix der Sozialstile: Sich an die Kommunikation anderer anpassen
  10. Offenheitsfähigkeiten lehren, nicht nur Offenheit ermutigen
    Geben Sie Teammitgliedern konkrete Sprache, um Bedenken zu äußern, nicht nur die Erlaubnis, sie zu äußern.
    Psychologische Sicherheit in Teams

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