Coaching-Übungen für Umgang mit Krisen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Umgang mit Krisen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Q1-Krisen durch Q2-Investition verhindern
   Führe deine wiederkehrenden Krisen auf vernachlässigte Q2-Arbeit zurück – und plane sie ein, bevor der nächste Fristnotfall eintritt.
   Die Eisenhower-Matrix und Delegation
2. Deine Q1-Reaktionskapazität schützen
   Echte Krisen werden am besten von jemandem bewältigt, der nicht schon erschöpft ist – Q1-Kapazität erfordert Q2-Investition.
   Das Eisenhower-Lebens-Audit
3. Crucial Conversations, praktisch umgesetzt
   Patterson und Kollegen definieren ein „entscheidendes Gespräch“ als eines mit hohem Einsatz, starken Emotionen und gegensätzlichen Meinungen — genau dann, wenn Menschen standardmäßig schweigen oder angreifen. Die Methode konzentriert sich darauf, das Gespräch sicher zu halten, einen gemeinsamen Zweck zu wahren, die eigene Sicht mit den STATE-Fähigkeiten zu teilen und die Geschichten zu meistern, die man sich selbst erzählt. Es ist ein kohärentes Praktiker-Rahmenwerk, das in etablierten Kommunikationsprinzipien verwurzelt ist, nicht in einer Reihe kontrollierter Studien.
4. Dein Tauchreflex-Set vor einer Krise vorbereiten
   Bestücke das Gefrierfach und informiere Menschen in deinem Leben, bevor die Dysregulation ihren Höhepunkt erreicht – Krisenpläne wirken nur, wenn sie im Voraus erstellt werden.
   Der Tauchreflex, praktisch angewendet
5. Bewältigungsfähigkeiten vor dem Sturm aufbauen
   Übe Regulationsfähigkeiten in ruhigen Zeiten, damit sie unter Druck verfügbar — und glaubwürdig — sind.
   Resilienz aufbauen, praktisch angewendet
6. Quadrant 1: Jetzt erledigen
   Dringende und wichtige Aufgaben – Krisen und echte Fristen – werden sofort erledigt.
   Die Eisenhower-Matrix, praktisch angewendet
7. ACCEPTS — strukturierte Ablenkung von der Krise
   Nutzen Sie Aktivitäten, Beitragen, Vergleiche, Emotionen, Wegschieben, Gedanken und Empfindungen, um die Aufmerksamkeit während einer Krise umzulenken.
   Distress-Toleranz-Fertigkeiten, praktisch umgesetzt
8. Wende das Stockdale-Paradox auf Teams und Führung an
   Modelliere als Führungskraft oder Teammitglied unter Druck das gleichzeitige Festhalten an Glauben und brutalen Fakten — es wirkt in beide Richtungen ansteckend.
   Das Stockdale-Paradox, praktisch angewendet
9. TIPP: Schnelle physiologische Deeskalation bei intensiver Belastung
   Nutze Temperature, Intense exercise, Paced breathing und Paired muscle relaxation, um akute Krisenemotion schnell zu senken.
   Die STOP-Skill: Eine DBT-Technik für Krisenmomente
10. Die Reaktion üben, bevor man sie braucht
    Die vier Schritte in Momenten mit geringem Einsatz erlernen und üben, sodass sie unter Druck verfügbar sind.
    Die DARE-Reaktion auf Angst, praktisch umgesetzt

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