Coaching-Übungen für Wie man judge Entscheidungen correctly

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man judge Entscheidungen correctly sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Entscheidungsqualität getrennt von Ergebnisqualität bewerten
    Beurteile den verwendeten Prozess – nicht ob er funktioniert hat –, wenn du eine vergangene Entscheidung überprüfst.
    Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
  2. Die Qualität der Entscheidung vom Ergebnis trennen
    Eine gute Entscheidung kann ein schlechtes Ergebnis erzeugen, und eine schlechte Entscheidung kann ein gutes Ergebnis erzeugen – verwechseln Sie sie nicht.
    Thinking in Bets
  3. Entscheidungen nach Prozess beurteilen, nicht nach Ergebnis
    Eine Entscheidung nach der Qualität der Überlegung zum Zeitpunkt beurteilen, nicht nach dem, was passiert ist.
    Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
  4. Beurteile Entscheidungen am Prozess, nicht am Ergebnis
    Eine gute Entscheidung, die zu einem schlechten Ergebnis führt, bleibt eine gute Entscheidung.
    Erwartungswert-Denken: Entscheiden unter Unsicherheit
  5. Wiederhol-Entscheidungsprotokoll
    Nutze eine definierte Entscheidungsregel – kein Gefühl –, um zu bestimmen, welche Elemente zusätzliches Lernen bekommen.
    Lernurteile: Warum du falsch einschätzt, was du gelernt hast
  6. Deine Kalibrierung über viele Vorhersagen hinweg verfolgen
    Vergleiche deine Vertrauensstufen mit Ergebnissen über Dutzende Vorhersagen, um deine systematischen Verzerrungen zu finden.
    Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
  7. Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
    Ein Entscheidungstagebuch ist eine schriftliche Aufzeichnung bedeutsamer Entscheidungen – was man entschied, warum, was man erwartete und was tatsächlich geschah. Es wirkt der Rückschaufehler und dem Ergebnis-Bias entgegen, indem es die tatsächliche Überlegung vor Eintreten des Ergebnisses bewahrt, und es erzeugt die Rückkopplungsschleife, die echte Kalibrierung erzeugt: den Vergleich der eigenen Vorhersagen mit den Ergebnissen über viele Entscheidungen hinweg. Der Grund, warum ein Tagebuch überhaupt nötig ist, ist, dass das Gedächtnis diese Aufgabe nicht leisten wird – sobald man weiß, wie etwas ausging, formt sich die Erinnerung an das Erwartete still um, damit sie passt, sodass die Rückschau auf eine Entscheidung aus dem Gedächtnis meist eine nachträglich geschriebene Geschichte betrachtet. Ein vor dem Ergebnis geschriebener Eintrag ist die eine Aufzeichnung, die Revision nicht erreichen kann. Die Praxis selbst ist eine Praktikermethode und keine geprüfte Intervention: Der Bias, den sie anpeilt, ist stark repliziert, aber Journaling als Behandlung dagegen wurde nicht in kontrollierten Studien getestet.
  8. Weisheit durch fallbasierte Reflexion aufbauen
    Rekonstruiere nach einer folgenreichen Entscheidung, was du wahrgenommen, was du gewichtet hast und was du ändern würdest.
    Phronesis: Aristoteles' praktische Weisheit
  9. Die Entscheidung vor dem Ergebnis protokollieren
    Schreibe auf, was du entschieden hast, warum, und was du erwartest – bevor du weißt, wie es ausgeht.
    Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
  10. „Take the Best“ nutzen: nach deinem einzigen aussagekräftigsten Hinweis entscheiden
    Identifiziere bei der Wahl zwischen Optionen den diagnostischsten Hinweis und nutze ihn – suche nicht weiter.
    Einfache Heuristiken: Gerd Gigerenzers Plädoyer für schnelles, genügsames Denken

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