Coaching-Übungen für Wie man einen Mentor optimal nutzt

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man einen Mentor optimal nutzt sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Ein persönliches Beiratsgremium aufbauen
   Kuratiere eine kleine Gruppe vielfältiger, vertrauenswürdiger Menschen, die deine Arbeit kennen und dein Denken herausfordern.
   Never Eat Alone: Ein echtes Netzwerk aufbauen
2. Nutzen Sie GROW in kurzen Führungsgesprächen, nicht nur in formellen Coaching-Sitzungen
   Wenden Sie die GROW-Struktur auf 5-minütige Flurgespräche und Einzelgespräch-Check-ins an — nicht nur auf einstündige Coaching-Sitzungen.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
3. Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
   Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
4. In jedem Raum der Verbinder werden
   Mache es zu deiner persönlichen Marke, zu wissen, wer wen kennenlernen sollte.
   Never Eat Alone: Ein echtes Netzwerk aufbauen
5. Engagiere dich in Generativität – die natürliche Arbeit der mittleren und späteren Jahreszeiten
   Midlife und spätere Jahreszeiten rufen nach Beitrag, Mentoring und Weitergabe – nicht nur nach persönlicher Leistung.
   Jahreszeiten des Lebens
6. Erwidere, wenn deine Führungskraft in dich investiert
   Wenn eine Führungskraft dir Vertrauen, Chance oder Fürsprache gibt, schließ die Schleife mit sichtbarer Nachverfolgung.
   Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht
7. Mit jemandem lernen, der fähiger ist als du
   Ein geübter Partner hebt deine Leistung in neues Terrain, das du allein nicht erreichen kannst.
   Zone der proximalen Entwicklung: Lernen an deiner echten Grenze
8. Bestätige, was du gehört hast, bevor du zu Rat übergehst
   Eine Lösung, die angeboten wird, bevor die sprechende Person sich gehört fühlt, wird meist abgelehnt, selbst wenn sie richtig ist.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
9. Der Protegé-Effekt: Besser lernen durch Lehren
   Der Protegé-Effekt ist der Befund, dass Menschen Stoff tiefer lernen, wenn sie ihn lehren — oder sich sogar nur darauf vorbereiten, ihn zu lehren — als wenn sie ihn für sich selbst studieren. Experimente stützen, dass die Erwartung zu lehren, gefolgt von der Erklärung an einen echten oder stellvertretenden Lernenden, zu organisierterem, dauerhafterem Verständnis führt, größtenteils weil Lehren dich zwingt, den Lücken im eigenen Wissen zu begegnen.
10. Bewusstsein schaffen und Verantwortung gleichzeitig aufbauen
    Helfen Sie der Person, ihre Situation klarer zu sehen, während Sie sie gleichzeitig mit ihrer Eigenverantwortung dafür verbinden.
    Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen

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