Nutzen Sie GROW in kurzen Führungsgesprächen, nicht nur in formellen Coaching-Sitzungen
Wenden Sie die GROW-Struktur auf 5-minütige Flurgespräche und Einzelgespräch-Check-ins an — nicht nur auf einstündige Coaching-Sitzungen.
Why it works
Der Wert von GROW ist proportional dazu, wie oft es genutzt wird, nicht wie lange jede Sitzung dauert. Eine kurze GROW-Struktur, angewendet auf ein Flurproblem, baut die Gewohnheit der Eigenverantwortung im Teammitglied weit wirksamer auf als vierteljährliche formelle Coaching-Sitzungen. Häufigkeit und Konsistenz schlagen gelegentliche Tiefe.
How to do it
- Wenn ein Teammitglied ein Problem vorbringt, nutzen Sie die vier GROW-Fragen in schneller Abfolge, selbst in einem 5-minütigen Austausch.
- Widerstehen Sie dem Drang, die Antwort zu geben, nur weil das Gespräch kurz ist — die durch die Antwort ersparte Zeit wird durch reduzierte Eigenverantwortung zurückgezahlt.
- Nach mehreren kurzen GROW-Austauschen beginnen Teammitglieder oft, sich selbst zu 'GROWen': Sie kommen mit Optionen und bitten nur um ein Resonanzboard.
- Modellieren Sie die vier Fragen sichtbar genug, damit das Team lernt, GROW auf sein eigenes Denken anzuwenden.
Evidenz
Verteilte, häufige Coaching-Interaktionen sind durchgängig wirksamer als konzentrierte, seltene für die Erzeugung nachhaltiger Verhaltensänderung. (clinical)
Evidenz speziell für die kurze GROW-Anwendung stammt aus der Coaching-Praktikerliteratur; kontrollierte Studien, die kurzes gegen ausgedehntes GROW vergleichen, sind nicht verfügbar.
Häufiger Fehler
GROW formellen Coaching-Sitzungen vorzubehalten und in allen anderen Gesprächen zur Beratung zurückzukehren — das bedeutet, dass das Teammitglied die meiste Zeit in einem Modus geringer Eigenverantwortung verbringt.
Übe das mit IX Coach
More practices for Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
- Das Ziel setzen — festlegen, wofür das Gespräch da ist
Beginnen Sie jedes Coaching-Gespräch damit zu klären, was die Person in dieser Sitzung erreichen möchte.
- Die Realität erkunden — eine ehrliche Einschätzung der aktuellen Situation festlegen
Helfen Sie der Person, ihre aktuelle Situation klar und konkret zu sehen, ohne Urteil oder vorschnelle Lösungen.
- Optionen generieren — die volle Bandbreite der Möglichkeiten erkunden, bevor man sich festlegt
Laden Sie die Person ein, so viele Optionen wie möglich zu generieren, bevor eine davon bewertet wird.
- Den Willen sichern — die beste Option in eine konkrete Verpflichtung verwandeln
Schließen Sie das Gespräch mit einer konkreten, selbst erklärten Verpflichtung zu einer greifbaren nächsten Handlung ab.
- Halten Sie während des gesamten GROW-Prozesses ein hohes Verhältnis von Fragen zu Aussagen
Stellen Sie weit häufiger Fragen als Sie Aussagen anbieten — das Denken des Coachees ist das Produkt.
- Bewusstsein schaffen und Verantwortung gleichzeitig aufbauen
Helfen Sie der Person, ihre Situation klarer zu sehen, während Sie sie gleichzeitig mit ihrer Eigenverantwortung dafür verbinden.
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