Coaching-Übungen für Einflüsse und inputs
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Einflüsse und inputs sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Steuere deine Inputs und Einflüsse
Kuratiere, was du konsumierst und wer dich umgibt — kleine Inputs summieren sich auch.
Der Zinseszins-Effekt, praktisch gemacht - Hoher Hebelpunkt: Bedeutung, und wie du deinen findest
Ein hoher Hebelpunkt ist, in Donella Meadows’ Sinn, eine Stelle in einem System, an der eine kleine Veränderung eine große Wirkung erzeugt – selten die naheliegende Stelle.
Systemdenken für persönliche Produktivität - Reziproken Determinismus nutzen, um Verhalten durch Änderung von Umwelt oder Kognition zuerst zu verändern
Weil Person, Verhalten und Umwelt sich gegenseitig beeinflussen, kann das Ändern eines davon das gesamte System verschieben.
Sozial-kognitive Theorie - Ändere, wer wann welche Information bekommt
Fehlende Information in einer Rückkopplungsschleife ist oft leichter zu beheben und mächtiger als Ressourcen hinzuzufügen.
Hebelpunkte - Ordne Eingriffsoptionen nach struktureller Tiefe, bevor du wählst
Kartiere vor der Entscheidung, wo einzugreifen ist, die Optionen von "eine Zahl ändern" bis "das Paradigma ändern".
Hebelpunkte - Aus der Beeinflussungs-Domäne führen – Führung übernehmen, sich äußern, sicherstellen, dass andere gehört werden
Menschen, die stark im Beeinflussen sind, verkaufen die Ideen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Lade Klienten oder Mitarbeiter ein, Einsicht zu deinem Ansatz beizutragen
Jemanden, den du führst, um Input zu bitten, erhöht sein Engagement für das Ergebnis.
Der Ben-Franklin-Effekt, praktisch angewendet - Deine soziale Umgebung so gestalten, dass sie die gewünschten Verhaltensweisen unterstützt
Die Menschen um dich herum sind der stärkste Umgebungsfaktor für Verhalten – wähle und strukturiere soziale Exposition bewusst.
Umgebungsgestaltung für Verhaltensänderung - Deine Hot Spots kartieren, um zu sehen, wo du dein Leben investierst
Die Schlüssel-Lebensbereiche (Hot Spots) definieren, die am meisten zählen, und Aufmerksamkeit bewusst darauf verteilen.
Getting Results the Agile Way (AGS), praktisch umgesetzt - Systemgesundheitsindikatoren überwachen, nicht nur Ergebniskennzahlen
Output-Kennzahlen sagen dir, was passiert ist; Systemgesundheitsindikatoren sagen dir, was kommt.
Systemdenken für persönliche Produktivität
Verwandte Anliegen
- Einfluss sphere
Menschen, die stark im Beeinflussen sind, verkaufen die Ideen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation.
Aus der Beeinflussungs-Domäne führen – Führung übernehmen, sich äußern, sicherstellen, dass andere gehört werden
- circle von Einfluss
Warren Buffetts und Charlie Mungers Kompetenzkreis ist die Idee, dass jeder Mensch einen Bereich hat, in dem sein Wissen wirklich tief ist, und dass die hochwertigsten Entscheidungen daher kommen, in diesem Bereich zu bleiben — oder klar zu wissen, wann man ihn verlassen hat. Das Schwierige ist nicht, den Kreis zu identifizieren, sondern seine Größe genau einzuschätzen.
Kompetenzkreis
- sammeln Einflüsse
Kuratiere, was du konsumierst und wer dich umgibt — kleine Inputs summieren sich auch.
Steuere deine Inputs und Einflüsse
- donella meadows leverage Punkte
Hebelpunkte sind Stellen in einem System, an denen eine kleine Veränderung große Verhaltensverschiebungen erzeugen kann. Donella Meadows ordnete sie nach struktureller Tiefe in ihrem breit zitierten Aufsatz von 1999: Zahlen und Parameter sind niedriger Hebel; Rückkopplungsschleifen, Ziele und die Regeln des Systems sind mittlerer Hebel; und das Paradigma, aus dem das System entsteht, ist der höchste Hebel von allen. Der kontraintuitive Befund ist, dass die Intuition der Menschen über Hebel oft rückwärts läuft – und Meadows argumentierte, dass die Umkehrung systematisch statt zufällig ist. Wir greifen zu den Stellen, die am leichtesten zu sehen und zu verändern sind, und das sind Zahlen: Budgets, Ziele, Preise, Personalstände. Das sind die Knöpfe, um die jeder kämpft, genau weil ihr Verschieben so wenig verändert. Die Stellen, die das System tatsächlich beherrschen – wofür es optimiert, wer seine Regeln aufstellen darf, die gemeinsamen Annahmen, die niemand ausspricht – sind schwer zu sehen, schwer zu berühren und werden häufig nicht einmal als veränderbar erkannt, sodass sie das Letzte sind, was irgendjemand versucht. Meadows warnte auch davor, ihre Rangordnung als Rezept zu lesen: Höherer Hebel bedeutet mehr Widerstand, und einen hoch gehebelten Punkt in die falsche Richtung zu drücken bewegt das System schneller in die falsche Richtung.
Hebelpunkte
- hoch leverage Veränderung
Suche nach der strukturellen Veränderung, die bei geringem Aufwand große Wirkung erzeugt.
Den Interventionspunkt mit hoher Hebelwirkung finden
- hoch leverage Intervention
Suche nach der strukturellen Veränderung, die bei geringem Aufwand große Wirkung erzeugt.
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