Coaching-Übungen für ist es appropriate der mein Vorgesetzter patented mein Idee

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für ist es appropriate der mein Vorgesetzter patented mein Idee sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Kalibrieren, ob das Problem Erfindung oder nur Suche erfordert
   Bestimmen Sie, ob Ihr Problem bereits anderswo gelöst wurde, bevor Sie in originäre Erfindung investieren.
   TRIZ: Systematisches Erfinden und die Logik der Widersprüche
2. Anpassen
   Frage: Was könnte aus einem anderen Kontext, einer anderen Branche oder Epoche übernommen oder angepasst werden, um dieses Problem zu lösen?
   SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik
3. Das offensichtliche Veto: Verwirf die ersten drei Ideen, bevor du eine behältst
   Zwinge dich zu mehr Ideenfindung, indem du die ersten plausiblen Ideen ablehnst — sie sind fast immer die naheliegendsten.
   Bewusste Einschränkungen, praktisch umgesetzt
4. Wiederholen, wiederkehren oder bewusst zu einer alten Idee zurückkehren
   "Nutze eine alte Idee" – etwas, das bereits in Ihrer Geschichte steckt, könnte jetzt funktionieren, wo es vorher nicht konnte.
   Oblique Strategies praktisch angewendet
5. Von den Teilen aufwärts denken, nicht durch Analogie
   Baue die Lösung aus den behaltenen Grundlagen auf, statt eine bestehende Vorlage zu kopieren.
   Denken in ersten Prinzipien, praktisch umgesetzt
6. Einen Vermittler oder neutralen Rahmen nutzen, um reaktive Abwertung zu umgehen
   Ihre Idee über eine neutrale dritte Partei einzubringen – oder sie als Ihre eigene zu formulieren – macht es wahrscheinlicher, dass sie fair bewertet wird.
   Das Zusammenzucken und reaktive Abwertung, praktisch angewendet
7. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
8. Führe kostengünstige Experimente mit interdisziplinären Ideen durch
   Teste fachübergreifende Ideen schnell und günstig, bevor du voll in sie investierst.
   Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle
9. Auf Ideen anderer aufbauen und kombinieren
   Behandeln Sie jede Idee als Baustein – die besten Ideen in einer Sitzung sind meist Hybride.
   Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
10. Anderweitig verwenden
    Frage: Wer sonst könnte das nutzen, und welche Probleme könnte es lösen, wenn es in einem völlig anderen Kontext angewendet würde?
    SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik

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