Kalibrieren, ob das Problem Erfindung oder nur Suche erfordert
Bestimmen Sie, ob Ihr Problem bereits anderswo gelöst wurde, bevor Sie in originäre Erfindung investieren.
Why it works
Altschuller klassifizierte Erfindungen auf einer Skala von Stufe 1 (Routineentwurf: Lösung im Feld bekannt) bis Stufe 5 (Entdeckung: neues Phänomen erforderlich). Die meisten Praktizierenden überschätzen die Neuartigkeit ihres Problems und investieren zu wenig in Suche, während echte Stufe-4- und Stufe-5-Probleme unterversorgt bleiben, weil sie mit Stufe-1-Suche lösbar erscheinen. Das Kalibrieren der Erfindungsstufe verhindert sowohl verschwendete kreative Anstrengung an bereits gelösten Problemen als auch oberflächliche Suche bei echt schwierigen.
How to do it
- Fragen Sie: „Würde ich bei 2 Stunden Literatur-, Wettbewerbs- oder Nachbarbranchen-Recherche wahrscheinlich feststellen, dass dieses Problem gelöst ist?“ Wenn ja, ist die Erfindungsstufe niedrig – suchen Sie zuerst.
- Findet die Suche nichts Nahes, fragen Sie: „Erfordert die Lösung ein neues Prinzip oder nur eine neue Kombination bekannter Prinzipien?“
- Investieren Sie kreativen Aufwand proportional: Probleme niedriger Stufe erhalten tiefe Suche; Probleme hoher Stufe erhalten systematische erfinderische Techniken.
Evidenz
Altschullers Fünf-Stufen-Klassifikation ist eine Praxistaxonomie aus seinen Patentanalysen, keine psychologisch validierte Skala. Ihr Wert liegt als Kalibrierungs-Heuristik: Sie verhindert die Fehlzuordnung kreativen Aufwands zur Problemschwierigkeit. (anecdotal)
Die Stufeneinteilung ist ein grober Leitfaden; viele reale Probleme spannen mehrere Stufen, und die Grenze zwischen „Suche“ und „Erfindung“ ist oft erst im Nachhinein klar.
Häufiger Fehler
Jedes Problem so behandeln, als erfordere es originäre Erfindung, was Aufwand darauf verschwendet, bereits existierende, nur unbekannte Lösungen neu zu entdecken.
Übe das mit IX Coach
More practices for TRIZ: Systematisches Erfinden und die Logik der Widersprüche
- Den Widerspruch im Kern des Problems benennen
Nennen Sie genau, welchen Parameter Sie verbessern müssen und welcher sich dadurch verschlechtert.
- Erfinderische Prinzipien durchprobieren, um Lösungsrichtungen zu generieren
Wenden Sie eines oder mehrere von TRIZ’ 40 erfinderischen Prinzipien als generative Linsen an, auch ohne die vollständige Widerspruchsmatrix.
- Das ideale Endergebnis zuerst definieren
Beschreiben Sie das perfekte Ergebnis, als existiere die Lösung bereits kostenlos, und arbeiten Sie dann rückwärts zu dem, was sie ermöglichen könnte.
- Komponenten trimmen, um herauszufinden, was Sie entfernen können
Fragen Sie systematisch, welche Komponenten Ihrer aktuellen Lösung entfernt werden könnten, wenn eine andere Komponente deren Funktion übernähme.
- Verfügbare Ressourcen inventarisieren, bevor Sie etwas Neues hinzufügen
Listen Sie alle Zeit, Raum, Information und Energie auf, die bereits im oder um das Problem herum vorhanden ist – Lösungen verstecken sich dort oft.
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