Coaching-Übungen für Lernen von großartig Menschen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Lernen von großartig Menschen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Expertenvergleichsstudium
   Beobachte oder höre einem Experten bei der Ausführung zu und artikuliere, worauf er achtet, was du nicht bemerkst.
   Perzeptuelles Lernen: Dein Auge vor deinem Verstand trainieren
2. Von einem Phronimos lernen (einer praktisch weisen Person)
   Identifiziere jemanden, dessen Urteilsvermögen du respektierst, und studiere, wie er Situationen liest — nicht nur, was er entscheidet.
   Phronesis: Aristoteles' praktische Weisheit
3. Eine persönliche Bibliothek von Misserfolgs-Nachbesprechungen aufbauen
   Sammeln, lesen und lernen Sie bewusst aus Misserfolgs-Fallstudien in Ihrem Bereich.
   Survivorship Bias: Aus dem lernen, was man nicht sehen kann
4. Mentale Repräsentationen von Expertenleistung aufbauen und verfeinern
   Entwickeln Sie ein inneres Bild davon, wie exzellente Ausführung aussieht, sich anfühlt und klingt.
   Growth-Edge-Training: An der Grenze der eigenen Fähigkeit üben
5. Normalisieren Sie den unordentlichen Prozess, nicht nur das polierte Ergebnis
   Lassen Sie Menschen die Iterationen und Sackgassen hinter einem erfolgreichen Ergebnis sehen.
   Der Pratfall-Effekt, praktisch umgesetzt
6. Jede Sitzung mit einer strukturierten Reflexion nachbesprechen
   Schreiben Sie direkt nach der Übung eine Drei-Fragen-Nachbesprechung, um Erfahrung in Lernen umzuwandeln.
   Growth-Edge-Training: An der Grenze der eigenen Fähigkeit üben
7. Sich einem Meister anschließen, um implizites Wissen in Aktion zu beobachten
   Verbringe ausgedehnte Zeit damit, einen Experten zu beobachten – genaues Beobachten vermittelt mehr als seine verbalen Erklärungen.
   Implizites Wissen: Das Können, das sich nicht erklären lässt
8. Bring die richtigen Menschen an Bord, bevor du die Richtung festlegst
   Priorisiere, wer die Arbeit macht, bevor du entscheidest, was zu tun ist.
   Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
9. Sammle gezielt Modelle aus Bereichen außerhalb deiner Fachrichtung
   Wähle jedes Quartal ein Modell aus einer Disziplin, in der du nicht arbeitest, und lerne es gut genug, um es zu erklären.
   Mentale Modelle: Charlie Mungers Latticework-Ansatz
10. Ein flüssiges Netzwerk aufbauen: Dich Menschen am Rand verschiedener Felder aussetzen
    Suche Gespräche und Umgebungen, in denen Ideen aus angrenzenden Feldern in der Luft liegen – die meisten guten Ideen sind Kollisionen, keine Erfindungen.
    Das Angrenzend-Mögliche, praktisch erklärt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.