Coaching-Übungen für Meeting facilitation Methode
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Meeting facilitation Methode sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Entscheidungen durch Debatte treffen, nicht durch Verkündigung
Multipliers nutzen echte Debatte, um das beste Denken des Teams vor der Entscheidung einzubinden; Diminishers nutzen Meetings zum Verkünden.
Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken - Die Action-Step-Quote in Meetings maximieren
Die Produktivität eines Meetings am Verhältnis der erzeugten Action Steps messen, nicht daran, wie engagiert oder interessant es sich anfühlte.
Die Action Method, praktisch erklärt - Reihum-Turns nutzen, um Beiträge auszugleichen
Geben Sie jedem einen getakteten, gleichen Turn – das verhindert, dass wenige Stimmen dominieren, und zieht ruhigere Mitglieder in den Raum.
Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet - Brainwriting statt Gruppen-Brainstorming
Lassen Sie Menschen zuerst still und einzeln Ideen erzeugen, dann zusammenführen und aufbauen.
Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen - Den Mitarbeiter die Agenda besitzen lassen
Es ist sein Treffen – er bringt, was ihm wichtig ist, und du passt dich daran an.
Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet - Risikoarme Entscheidungen an asynchrone Kanäle statt Meetings weiterleiten
Lagere triviale Entscheidungen an einen schriftlichen Kanal aus, wo jeder innerhalb von 24 Stunden widersprechen kann – sonst gilt die Entscheidung als getroffen.
Parkinson's Law of Triviality: Schluss mit Bikeshedding - Geh-Meetings und Gespräche
Verlege Einzelgespräche und Brainstormings auf einen Spaziergang statt an einen Tisch.
Gehen für Kreativität - Führe eine strukturierte Team-Morphologie-Sitzung durch
Die Methode ist am stärksten, wenn mehrere Perspektiven die Dimensionen und Werte füllen.
Morphologische Analyse, praktisch erklärt - Blauer Hut: den Denkprozess selbst steuern
Vom Inhalt zurücktreten, um zu steuern, welcher Hut als Nächstes gebraucht wird — der blaue Hut ist der Dirigent des Metadenkens.
Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt - Die Hüterin hält den Prozess, nicht den Inhalt
Die Aufgabe der Kreishüterin ist es, den Prozess zu schützen — nicht Ergebnisse zu moderieren, Rat zu geben oder zu urteilen.
Der Kreisprozess (Kay Pranis)
Verwandte Anliegen
- employee führte Meeting
Halte ein strukturiertes wöchentliches Meeting ab, das strategische Themen von operativen Updates trennt.
Ein wöchentliches Führungsteam-Meeting mit Fokus auf strategische Themen durchführen
- equal voice Meeting
Nur die Person, die den Redegegenstand hält, spricht — alle anderen hören zu.
Den Redegegenstand nutzen, um gleiche Stimme durchzusetzen
- wenn Multipliers Debatte Maker
Multipliers nutzen echte Debatte, um das beste Denken des Teams vor der Entscheidung einzubinden; Diminishers nutzen Meetings zum Verkünden.
Entscheidungen durch Debatte treffen, nicht durch Verkündigung
- brainstorm format
Lassen Sie alle gleichzeitig still Ideen aufschreiben, dann teilen – das ist das Gruppenbrainstorming, das die Forschung tatsächlich stützt.
Brainwriting nutzen, um Produktionsblockierung zu überwinden
- divergent Denken group
Divergentes Denken bedeutet, viele verschiedene Ideen zu erzeugen, bevor man eine davon bewertet — das Gegenteil davon, auf eine Antwort zuzusteuern. Das zuverlässigste praktische Prinzip ist, Ideenerzeugung von Bewertung zu trennen. Ein ehrlicher Vorbehalt: klassisches Gruppen-Brainstorming schneidet meist schlechter ab als dieselben Menschen, die allein arbeiten und ihre Ideen anschließend zusammenführen — wegen eines gut belegten Produktivitätsverlusts.
Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
- equal Beitrag ideation
Behandeln Sie jede Idee als Baustein – die besten Ideen in einer Sitzung sind meist Hybride.
Auf Ideen anderer aufbauen und kombinieren
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.