Coaching-Übungen für Narrativ pull in Planung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Narrativ pull in Planung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Eine Prämortem durchführen, um die vorwärtsgerichtete Erzählkonstruktion zu unterbrechen
   Bevor Sie sich auf einen Plan festlegen, stellen Sie sich vor, er sei vollständig gescheitert — konstruieren Sie dann die plausibelste Geschichte, warum.
   Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
2. Die Geschichte als Transformation strukturieren, nicht als Zusammenfassung
   Der Protagonist (du, dein Kunde, dein Team) sollte am Ende anders sein als am Anfang.
   Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet
3. Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet
   Wenn Zuhörer in eine Erzählung eintauchen, sinkt ihre Erzeugung von Gegenargumenten und Einstellungen verschieben sich in Richtung der Perspektive der Geschichte – ein Prozess namens narrative Transportation. Experimentelle Forschung bestätigt, dass gut gestaltete Geschichten überzeugender sein können als gleichwertige statistische Evidenz, besonders bei wertegeladenen oder identitätsrelevanten Themen.
4. Mit einem konkreten Handlungsaufruf schließen, nicht mit einer Zusammenfassung
   Eine Geschichte, die auf „also sollten wir alle…“ landet, ist stärker als eine stichpunktartige Rekapitulation.
   Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet
5. Konkrete sinnliche Details nutzen, keine abstrakte Beschreibung
   Die Details, die Bildhaftigkeit auslösen, sind die, die Transportation erzeugen – vage Sprache tut das nicht.
   Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet
6. Mit einer Figur beginnen, nicht mit einem Argument
   Beginne mit einer konkreten Person in einer konkreten Situation, bevor du dein Argument formulierst.
   Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet
7. Eine stimmige Erzählung über deine drei Pläne hinweg entwickeln
   Finde die Werte und Themen, die in allen drei Plänen auftauchen — sie sind deine Nicht-Verhandelbaren.
   Odyssey-Pläne: Drei alternative Zukünfte entwerfen
8. Die Außenperspektive vor der Festlegung auf einen bedeutsamen Plan aufrufen
   Frage vor dem Finalisieren eines Plans oder einer Prognose als ersten Checkpoint: Wie liefen ähnliche Dinge?
   Die Außenperspektive
9. Spannung vor der Auflösung erzeugen
   Benenne das Problem oder die Bedrohung klar, bevor du die Lösung anbietest.
   Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet
10. Alternative Verläufe für vergangene Ergebnisse generieren
    Für jeden vergangenen Erfolg oder Misserfolg zwei oder drei plausible alternative Verläufe konstruieren, die zu einem anderen Ergebnis hätten führen können.
    Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden

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