Alternative Verläufe für vergangene Ergebnisse generieren
Für jeden vergangenen Erfolg oder Misserfolg zwei oder drei plausible alternative Verläufe konstruieren, die zu einem anderen Ergebnis hätten führen können.
Why it works
Der Erzähltrugschluss lässt Ergebnisse rückblickend unvermeidlich erscheinen: Sobald man weiß, wie es ausging, scheint der Weg dorthin der einzig mögliche gewesen zu sein. Kontrafaktische Überlegungen zu generieren — „Welche plausiblen Unterschiede in den Bedingungen hätten ein anderes Ergebnis erzeugt?" — schwächt die wahrgenommene Unvermeidlichkeit, indem sichtbar gemacht wird, dass es viele mögliche Wege gab, von denen die meisten nicht nur von den Faktoren abhingen, die Ihre Erzählung hervorhebt.
How to do it
- Ein vergangenes Ergebnis wählen (Geschäftserfolg, Projektmisserfolg, persönlicher Gewinn oder Verlust).
- Zwei plausible alternative Verläufe konstruieren: „Wenn X anders gewesen wäre, hätte das Ergebnis Y sein können."
- Fragen, welche Faktoren in den Kontrafaktiken unter irgendjemandes Kontrolle standen und welche Zufall waren.
Evidenz
Kontrafaktisches Denken ist ein gut erforschtes kognitives Phänomen. Forschung von Kahneman und Miller (1986) zu kontrafaktischem Schließen und von Roese (1997) zu dessen Funktionen zeigt, dass das Generieren von Alternativen kausales Schließen verbessert, indem es die wahrgenommene Einzigartigkeit des tatsächlichen Verlaufs schwächt. (observational)
Quellen
- Roese (1997), "Counterfactual Thinking," Psychological Bulletin
Häufiger Fehler
Nur Kontrafaktiken zu generieren, die das Ergebnis noch sicherer erscheinen lassen („es wäre sowieso passiert") statt Kontrafaktiken, die echte Kontingenz offenbaren.
Übe das mit IX Coach
More practices for Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
- Erkennen, was die Erzählung auslässt
Nach dem Hören oder Konstruieren einer kausalen Geschichte bewusst die Fakten auflisten, die sie nicht erklärt.
- Eine Zufälligkeits-Prüfung der Ergebnisse durchführen, die Sie erklären
Bevor Sie ein Ergebnis Können, Strategie oder Charakter zuschreiben, schätzen Sie, wie viel davon Zufall sein könnte.
- Eine Prämortem durchführen, um die vorwärtsgerichtete Erzählkonstruktion zu unterbrechen
Bevor Sie sich auf einen Plan festlegen, stellen Sie sich vor, er sei vollständig gescheitert — konstruieren Sie dann die plausibelste Geschichte, warum.
- Die Daten von der Erzählung trennen, die Sie darauf aufgebaut haben
Die rohen Fakten auflisten, dann die Geschichte auflisten, die Sie darüber gelegt haben — und prüfen, ob die Geschichte tatsächlich folgt.
- Eine Vorhersage treffen, bevor Sie das Ergebnis kennen
Sich auf eine Vorhersage festlegen, bevor das Ergebnis bekannt ist, um zu verhindern, dass die Erzählung Ihre Erinnerung an Ihre Prognose umschreibt.
- Skeptisch gegenüber ordentlichen Lehren aus unordentlichen Ergebnissen sein
Wenn eine Geschichte ein ordentliches Fazit produziert, fragen, ob die Lektion tatsächlich in den Daten liegt oder in der Erzählgestaltung.
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