Eine Prämortem durchführen, um die vorwärtsgerichtete Erzählkonstruktion zu unterbrechen

Bevor Sie sich auf einen Plan festlegen, stellen Sie sich vor, er sei vollständig gescheitert — konstruieren Sie dann die plausibelste Geschichte, warum.

Why it works

Prämortems wirken, indem sie den Erzähltrugschluss umkehren: Statt nachträglich eine Erfolgsgeschichte zu konstruieren, konstruieren Sie bewusst vorher eine Scheitern-Erzählung. Dies unterbricht die Planungsfehler (die selbst erzählgetrieben ist — optimistische Geschichten über zukünftige Ausführung) und legt Risiken offen, die die Erfolgsgeschichte unterdrückt. Sich das Scheitern vorzustellen macht die konkreten Wege sichtbar, auf denen der Plan brechen könnte.

How to do it

1. Nach dem Erstellen eines Plans sich selbst oder dem Team sagen: „Stellen Sie sich vor, es ist ein Jahr später und dieser Plan ist vollständig gescheitert. Schreiben Sie die Geschichte, warum."
2. Die konkreten Scheiternsmuster auflisten, die diese Geschichte offenbart.
3. Den Plan anpassen, um die plausibelsten und schädlichsten Scheiternsmuster anzugehen, bevor er ausgeführt wird.

Evidenz

Prämortem-Analyse wurde von Gary Klein entwickelt und in Prognosekontexten getestet. Prospektive Rückschau (sich eine Zukunft als bereits geschehen vorzustellen) verbessert die Identifikation von Scheiternsmustern im Vergleich zur direkten Risikoauflistung. (observational)

Quellen

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), back-to-the-future prospective hindsight study
• Klein (2007), "Performing a Project Premortem," Harvard Business Review

Häufiger Fehler

Die Prämortem als Formalität durchzuführen und nur Scheiternsgeschichten zu generieren, die bereits erwartet wurden — der Wert kommt aus dem Aufdecken von Scheitern, das Sie nicht in Betracht gezogen hatten.