Coaching-Übungen für optimizing der wrong Ding
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für optimizing der wrong Ding sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die Metrik ändern, die du optimierst
Verschiebe, welches Ergebnis du misst, und das Problem löst sich oft auf oder verwandelt sich vollständig.
Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen - Positionen mit Optionalität gegenüber Präzisionspositionen bevorzugen
Priorisiere in ungewissen Umgebungen Optionen zur Kurswende gegenüber optimierten fixen Positionen.
Der Ludische Trugschluss: Wenn du das echte Leben mit einem Spiel verwechselst - Satisficing: eine Gut-genug-Schwelle setzen und aufhören zu suchen, wenn sie erreicht ist
Optimiere für „gut genug“ statt „bestmöglich“ – die Suchkosten übersteigen oft den Gewinn.
Einfache Heuristiken: Gerd Gigerenzers Plädoyer für schnelles, genügsames Denken - Widersteh dem Zug, Parameter zu optimieren, wenn Struktur das Problem ist
Bemerke, wenn du Zahlen anpasst, und frag, ob die Struktur das eigentliche Problem ist.
Hebelpunkte - Auf Dummheitsvermeidung statt Genialität optimieren
Munger: „Es ist bemerkenswert, wie viel langfristigen Vorteil Leute wie wir dadurch erlangt haben, konsequent nicht dumm zu sein.“
Inversion: Probleme rückwärts lösen - Nutze Inversion als erstes Modell bei jedem Problem
Frage vor der Lösung eines Problems, was Scheitern garantieren würde — und vermeide dann genau das.
Mentale Modelle: Charlie Mungers Latticework-Ansatz - Iteriere die Matrix, wenn Lösungen unzureichend erscheinen
Wenn alle Kombinationen mittelmäßig wirken, könnten die Dimensionen falsch sein — reframe sie, bevor du mehr erzeugst.
Morphologische Analyse, praktisch erklärt - Vervielfache Zeit- und Ressourceneinsatz in den entscheidenden Wenigen
Sobald du deine hochwirksamen 20 % kennst, investiere dort mehr Zeit und Energie — nicht weniger.
Das Pareto-Prinzip: 80/20 für persönliche Produktivität - Die 1/N-Regel für Diversifikation unter tiefer Unsicherheit nutzen
Wenn du den Wert jeder Option nicht verlässlich einschätzen kannst, verteile die Ressourcen gleichmäßig.
Einfache Heuristiken: Gerd Gigerenzers Plädoyer für schnelles, genügsames Denken - Ändere, wofür das System optimiert
Wenn das Ziel des Systems das Verhalten erzeugt, das du ändern willst, ändere das Ziel.
Hebelpunkte
Verwandte Anliegen
- wenn Eulogy Virtues Confronting dein Adam One Adam Two
Unterscheide das Selbst, das bauen und erreichen will, vom Selbst, das gut sein will.
Kenne deine zwei Selbste (Adam I und Adam II)
- elimination über optimization
Optimiere für „gut genug“ statt „bestmöglich“ – die Suchkosten übersteigen oft den Gewinn.
Satisficing: eine Gut-genug-Schwelle setzen und aufhören zu suchen, wenn sie erreicht ist
- Parameter Optimierung Trap
Bemerke, wenn du Zahlen anpasst, und frag, ob die Struktur das eigentliche Problem ist.
Widersteh dem Zug, Parameter zu optimieren, wenn Struktur das Problem ist
- was ist System Optimizing für
Wenn das Ziel des Systems das Verhalten erzeugt, das du ändern willst, ändere das Ziel.
Ändere, wofür das System optimiert
- wenn Inversion Denken Avoid Stupidity
Munger: „Es ist bemerkenswert, wie viel langfristigen Vorteil Leute wie wir dadurch erlangt haben, konsequent nicht dumm zu sein.“
Auf Dummheitsvermeidung statt Genialität optimieren
- wenn Hebel Points Veränderung Ziel
Wenn das Ziel des Systems das Verhalten erzeugt, das du ändern willst, ändere das Ziel.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.