Nutze Inversion als erstes Modell bei jedem Problem

Frage vor der Lösung eines Problems, was Scheitern garantieren würde — und vermeide dann genau das.

Why it works

Inversion nutzt die Asymmetrie zwischen dem Erkennen von Fehlern und dem Erzeugen von Lösungen aus: Es ist kognitiv leichter, zu identifizieren, wie etwas schiefgehen kann, als den optimalen Weg direkt zu synthetisieren. Wenn man zuerst Fehlerbedingungen auflistet, entfernt man die größten Fehleranziehungspunkte, bevor man optimiert — Munger nannte das „Dummheit vermeiden“ als eine von „Genialität anstreben“ unterschiedene Strategie.

How to do it

1. Formuliere dein Ziel und frage dann: „Was würde garantieren, dass ich dabei scheitere?“
2. Liste die fünf bis zehn wichtigsten Scheiternsmuster ohne Zensur auf.
3. Frage für jedes: „Mache ich bereits etwas davon? Könnte ich leicht darauf hereinfallen?“
4. Baue deinen positiven Plan darauf auf, diese Scheiternsmuster zu vermeiden, nicht nur Erfolgskriterien zu verfolgen.

Evidenz

Die Premortem-Technik (Klein) operationalisiert dasselbe Inversionsprinzip und hat Beobachtungsevidenz für die Verbesserung der Planqualität. Inversion als allgemeines Denkwerkzeug ist praktikeretabliert; ihr Mechanismus überschneidet sich mit gut untersuchter kontrafaktischer Denkforschung. (mechanistic)

Der spezifische Nutzen von Inversion gegenüber positiver Planung hat begrenzte direkte vergleichende Evidenz; die Premortem-Literatur ist das nächste empirische Analogon.

Quellen

• Klein (2007), performing a project premortem, Harvard Business Review
• Klein, G. (2007). Performing a Project Premortem. Harvard Business Review, 85(9), 18–19.

Häufiger Fehler

Inversion nur einmal, zu Beginn eines Projekts, statt bei jedem wichtigen Entscheidungspunkt zu nutzen, wo sich die Fehlermuster wahrscheinlich verschoben haben.